□ 本報(bào)記者 盛文虎tta新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

南京紅廟物業(yè)創(chuàng)始人張家棟不會(huì)想到，自己有一天會(huì)走上高校講臺(tái)。近日，南京工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院與紅廟物業(yè)簽訂黨建共建協(xié)議，他受聘擔(dān)任該院社會(huì)工作專業(yè)的“企業(yè)導(dǎo)師”，未來將定期與學(xué)生分享服務(wù)老舊小區(qū)的心得。tta新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

成立不到4年的紅廟物業(yè)，員工不過幾十人，在手的項(xiàng)目也大多是老舊小區(qū)。這樣一家小微物業(yè)，為何會(huì)進(jìn)入高校視野？“民營物業(yè)能在城市‘老破小’里扎根3年多，本身就很了不起�！痹谀暇┕こ虒W(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨委副書記徐娟看來，從高校社工專業(yè)角度來看，不依賴政府“輸血”，以純市場化運(yùn)營參與老舊小區(qū)治理的“紅廟實(shí)踐”，為社工專業(yè)的學(xué)術(shù)創(chuàng)新、課程優(yōu)化和人才培養(yǎng)提供新方向。尤其是在疫情之下，學(xué)生參與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)受影響，通過校企共建把物業(yè)老總請進(jìn)校園，可以幫助學(xué)生了解老舊小區(qū)的真實(shí)需求，從一線案例中學(xué)到更多的服務(wù)技能和管理經(jīng)驗(yàn)。tta新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

張家棟與高�！奥�(lián)姻”的心情更加迫切。“這些年，我們完全是摸著石頭過河，很多問題還沒找到‘最優(yōu)解’，急需專家指點(diǎn)迷津�！彼f，3年前成立企業(yè)，是為了承接紅廟街巷管理項(xiàng)目，因?yàn)橹卫硇Ч黠@，新街口街道建議他們“試水”老舊小區(qū)。但張家棟很清楚，老舊小區(qū)運(yùn)維成本高、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，市場化物業(yè)避之不及，“之所以接手，是為了履行社會(huì)責(zé)任，為政府分憂�！�tta新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

如今，紅廟物業(yè)已接管新街口地區(qū)55萬平方米的老舊小區(qū)，“地盤”越來越大，生存壓力也越來越大。為了“活下去”，紅廟物業(yè)想了不少辦法：引入數(shù)字化安保系統(tǒng)，降低用工成本；推出養(yǎng)老助餐、教育托管、快遞收發(fā)等特色服務(wù)，提升盈利能力；企業(yè)還成立黨支部，以“紅色物業(yè)”身份鏈接共建資源……通過3年多摸索，企業(yè)逐漸形成“物業(yè)管理+社區(qū)服務(wù)”的運(yùn)營機(jī)制，在管小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收繳率接近80%，勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)收支平衡。tta新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

老舊小區(qū)居民的需求愈發(fā)多元，民營物業(yè)當(dāng)前最急需的，是找到一條更有活力、更可持續(xù)的發(fā)展路徑�！跋Ｍㄟ^校企合作，提升物業(yè)服務(wù)水平，找到一種全新的市場化機(jī)制�！睆埣覘澱f，背靠南京工程學(xué)院這棵“大樹”，紅廟物業(yè)將搭建學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的平臺(tái)，配合學(xué)校專家走訪調(diào)研，在資源共享中賦能老舊小區(qū)治理。tta新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)