近年來，西湖區(qū)民政局以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，打造“橙色共益”社會組織黨建品牌，推動社區(qū)社會組織健康有序發(fā)展，探索出西湖區(qū)社區(qū)社會組織高質(zhì)量發(fā)展的特色路徑。eY6新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

黨建領(lǐng)航，創(chuàng)新“三陣”格局。一是構(gòu)建紅色治理先鋒陣。搭建“區(qū)－街－社”三級架構(gòu)。區(qū)民政局黨委統(tǒng)籌引領(lǐng)，區(qū)社會組織綜合黨委具體指導(dǎo)，街道黨委審核把關(guān)，在翠苑四區(qū)社區(qū)成立首個社區(qū)社會組織聯(lián)合黨支部，激活基層治理新引擎。二是鍛造紅色治理人才陣。引導(dǎo)社區(qū)社會組織負(fù)責(zé)人和社區(qū)黨組織成員交叉任職，建立“共益先鋒人才庫”。近三年，培育社區(qū)社會組織領(lǐng)軍人才 20 人，其中獲評市級 5 人、省級 2 人。三是織密黨建聚力共建陣。強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合，連續(xù) 6 年開展“橙色共益”輪值活動，由社會組織黨員帶頭承辦“資源對接會”“項(xiàng)目展示會”“民生集市”等活動 50 余場，讓紅色動能協(xié)同共治。eY6新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

黨建護(hù)航，打造“三優(yōu)”模式。一是三張清單優(yōu)服務(wù)。以“民呼我為”形成涵蓋“一老一小”等 23 項(xiàng)需求清單，黨組織“軸心”引領(lǐng)，精篩優(yōu)配資源清單，區(qū)民政局、各鎮(zhèn)街發(fā)布項(xiàng)目清單。項(xiàng)目化培育發(fā)展社區(qū)社會組織，如“小紅帽為民服務(wù)工作室”在“民呼我為”公益創(chuàng)投項(xiàng)目中，鏈接周邊紅色公益資源，開展銀發(fā)智教、咨詢援助等惠民服務(wù)。二是多維賦能優(yōu)資源。以黨建促優(yōu)化，升級社會組織政策、資金和陣地等扶持資源。成立區(qū)社會組織發(fā)展基金會，新建63 家民生綜合體，每年開展 200 余個公益創(chuàng)投項(xiàng)目，投入資金 1500 余萬元，重點(diǎn)培育居民所需、基層所盼、治理所依的社區(qū)社會組織。三是多方參與優(yōu)效能。以先鋒促示范，成立以黨員為主要成員的社區(qū)社會組織 1623 家。“翠苑交響樂團(tuán)”將三把小提琴的興趣小組發(fā)展成為百人規(guī)模省級示范學(xué)共同體；文新“斐哥來了”每年參與糾紛調(diào)解 100 余起，成為基層治理的有力支撐。eY6新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

黨建續(xù)航，實(shí)現(xiàn)“三大”轉(zhuǎn)變。一是從“松散低效”到“規(guī)范專業(yè)”轉(zhuǎn)變。推動社會組織黨組織在清廉示范、等級評估、基層治理中發(fā)揮實(shí)效。11 個鎮(zhèn)街社服中心 5A 等級5 家，4A 等級 2 家，3A 等級 4 家，4A 等級以上比例達(dá) 64%，7 家鎮(zhèn)街社會組織服務(wù)中心成立黨組織。二是從“各自為戰(zhàn)”到“品牌聚合”轉(zhuǎn)變。以”黨建育品”建立階梯式培育機(jī)制，引導(dǎo)有黨組織的社會組織率先創(chuàng)品牌，形成“拾光公益”“新生啟航”等 26 個“一社一品”社區(qū)社會組織品牌。三是從“政府獨(dú)唱”到“多方合唱”轉(zhuǎn)變。鏈接“黨群組織+商圈企業(yè)+產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”資源，吸納 1.1 余萬居民參與社區(qū)社會組織，動員 8.3 余萬居民參與“慈育文化進(jìn)校園”“最美天橋種月季”等志愿服務(wù)，惠及“一老一小”“一青一困”10萬余人次。eY6新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)