今年的省兩會(huì)上,多位代表委員為推動(dòng)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”提建議時(shí),都談到企業(yè)尤其是中小企業(yè)在一定程度上存在“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”的情況。記者最近在企業(yè)采訪,也聽到同樣的聲音。一家企業(yè)負(fù)責(zé)人說,“智改數(shù)轉(zhuǎn)”一投兩三百萬(wàn)元,但眼前看不到收益,不像買了設(shè)備馬上就能用、有產(chǎn)出,“老板們對(duì)飄在空中、抓不著的東西是抗拒的!边有園區(qū)企業(yè)服務(wù)部門負(fù)責(zé)人坦言,不少企業(yè)對(duì)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”還在觀望。
“智改數(shù)轉(zhuǎn)”必要性、重要性無需多言,一年來有關(guān)部門也做了很多工作,如安排專項(xiàng)資金支持企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”,通過媒體、部門公眾號(hào)等渠道廣泛宣傳“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。如何讓更多企業(yè)從“不愿轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”變成“敢于轉(zhuǎn)”“積極轉(zhuǎn)”?對(duì)于“智改數(shù)轉(zhuǎn)”這項(xiàng)去堵點(diǎn)的舉措,我們還需用心找出推進(jìn)中的堵點(diǎn),及時(shí)對(duì)癥下藥。
我省是制造業(yè)大省,兩化融合率連續(xù)8年全國(guó)第一,企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)明顯!叭晷袆(dòng)計(jì)劃”吹響號(hào)角之后,全省各地紛紛加快推動(dòng)企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。目前,“集中施工期”進(jìn)入第二個(gè)年頭。在疫情防控政策調(diào)整后,各地升騰起搶抓開局、闊步前行的新氣象。當(dāng)發(fā)展信心回歸,企業(yè)的決策心態(tài)相應(yīng)地會(huì)發(fā)生變化,因疫情沖擊導(dǎo)致的保守謹(jǐn)慎成為過去,可以說,當(dāng)前正是找出堵點(diǎn)加快推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的好時(shí)機(jī)。
找堵點(diǎn),要用好診斷數(shù)據(jù)。去年開始,各地政府購(gòu)買服務(wù),由專門的服務(wù)商為企業(yè)開展“智改數(shù)轉(zhuǎn)”免費(fèi)診斷,同時(shí)建立診斷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制,防止診斷“走過場(chǎng)”。免費(fèi)診斷覆蓋面較廣,例如南通接受診斷服務(wù)的企業(yè)已有1560家。診斷收集到的信息是寶貴的數(shù)據(jù),有利于政府部門把脈企業(yè)的共性需求、個(gè)性問題,優(yōu)化完善包括診斷服務(wù)在內(nèi)的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”推進(jìn)機(jī)制。匯集、梳理、分析診斷數(shù)據(jù),也可為今后制定有針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策提供參考。
找堵點(diǎn),要聽取企業(yè)意見。企業(yè)是實(shí)施“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的主體,除了請(qǐng)服務(wù)商走訪企業(yè),職能部門不妨利用各種機(jī)會(huì)更多地直接聽取企業(yè)所思所想、所慮所憂,發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的問題,尋找解決方案。已實(shí)施“智改數(shù)轉(zhuǎn)”企業(yè)的聲音,也值得收集。例如,有企業(yè)家發(fā)現(xiàn),研發(fā)智能化生產(chǎn)管理平臺(tái)必須充分考慮到執(zhí)行因素,即平臺(tái)要便于一線工人使用。甲之經(jīng)驗(yàn),乙之教訓(xùn)。反過來看,這個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是其他企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”可能碰到的堵點(diǎn)。
找堵點(diǎn),要貫穿推進(jìn)全程!爸歉臄(shù)轉(zhuǎn)”對(duì)企業(yè)來說,是一個(gè)分步探索、持續(xù)升級(jí)的長(zhǎng)期過程。同樣,推動(dòng)企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”也不僅僅是這3年的事情。我們要尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律、個(gè)性化需求,始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,及時(shí)調(diào)整政策措施,為企業(yè)敢轉(zhuǎn)敢干營(yíng)造良好環(huán)境。
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