我省要求領(lǐng)導(dǎo)干部在調(diào)查研究中發(fā)揮示范作用，縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人牽頭1—2項(xiàng)重點(diǎn)課題調(diào)研。調(diào)查研究開展以來，一些牽頭人或以“四不兩直”方式直插基層，或是帶著大家一起研究調(diào)研計(jì)劃、討論調(diào)研報(bào)告、撰寫決策參考，共同解決調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作開展。Abj新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

但也有基層同志擔(dān)心，從以往情況看，有的調(diào)研牽頭人只“牽頭”不調(diào)研、只“掛名”不參與，名為牽頭人，實(shí)際上調(diào)研工作全部由其他人完成。這種“掛名”式調(diào)研提醒我們，開展調(diào)查研究，要關(guān)注牽頭人如何“牽”、如何身入又心入等細(xì)節(jié)問題，防止一些牽頭人成為層層要材料、層層轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的“甩手掌柜”。Abj新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

牽頭人既是調(diào)查研究的責(zé)任人，更是調(diào)查研究團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者，牽頭人負(fù)不負(fù)責(zé)、作用發(fā)揮好壞，對(duì)調(diào)研能否推進(jìn)起著關(guān)鍵作用，其一言一行，影響調(diào)研的最終效果。就拿調(diào)研選題來說，是拈輕怕重選個(gè)熟悉的課題，還是瞄準(zhǔn)真問題、敢啃“硬骨頭”、下足真功夫？不同的選擇彰顯牽頭人不同的境界、作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)。上世紀(jì)60年代，縣委書記楊貴帶領(lǐng)林縣人民修筑偉大的紅旗渠工程，在余家橋蹲點(diǎn)時(shí)，聽說一位老太太想要羊骨架熬湯暖胃，二話不說騎車到縣城購買送來，這一舉動(dòng)贏得群眾的真心支持。由此可見，調(diào)研只有身到心到，才能真正融入群眾、了解實(shí)情，找到解決問題的辦法。Abj新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

當(dāng)好調(diào)研“牽頭人”，不僅在于“調(diào)”與“研”上，更表現(xiàn)在“決”與“行”上。牽頭人要積極主動(dòng)承擔(dān)調(diào)研的責(zé)任，多“親力親為”、少“甩手甩鍋”，尤其在決策執(zhí)行環(huán)節(jié)，更要發(fā)揮積極主動(dòng)作用，推動(dòng)調(diào)研成果落實(shí)落地。調(diào)研不只是一項(xiàng)任務(wù)，調(diào)研報(bào)告也不是調(diào)研的“終止符”。有領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，自己職責(zé)有限，調(diào)研的作用也有限，但很多時(shí)候，正因?yàn)檎{(diào)研深入、作風(fēng)扎實(shí)，“小調(diào)研”發(fā)現(xiàn)了大問題、化解了大矛盾。Abj新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

調(diào)查研究是黨的“傳家寶”。深入細(xì)致的調(diào)研，有助于幫助我們厘清事物發(fā)展的規(guī)律，為科學(xué)決策、精準(zhǔn)施策提供精準(zhǔn)“情報(bào)”。當(dāng)前，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨繁重，各單位、各部門都面臨新情況新挑戰(zhàn)，尤其需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好調(diào)研牽頭人，積極主動(dòng)帶頭深入調(diào)研。坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法，調(diào)研就是為各種問題尋找答案的過程。對(duì)牽頭人來說，是甘當(dāng)“甩手掌柜”，還是親力親為，關(guān)鍵在于有沒有正確的政績觀，能不能把“要我調(diào)研”變成“我要調(diào)研”。只有深化認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，真正扛起牽頭人的責(zé)任，才能調(diào)研出實(shí)實(shí)在在的成果。Abj新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)