近年來，郭家河煤業(yè)公司黨委堅持人才強企戰(zhàn)略，錨定集團公司“139人才工程”，全面落實人才“九條”，深入推進人才“引育留用管”，為建設“五好”郭家河提供強有力的人才支撐。3Um新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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廣招賢才，人才引進“多”。把校園招聘會、大型人才交流會作為人才引進的主渠道，通過完善機制、提高待遇、優(yōu)化環(huán)境，瞄準智能化建設、安全生產(chǎn)、地質(zhì)災害等“卡脖子”領域，精準引進高校畢業(yè)生和急需緊缺崗位技能人才，先后招聘主體專業(yè)大學生76名，其中研究生10名。3Um新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

用“薪”留人，人才待遇“好”。落實工資增長機制，職工收入實現(xiàn)“六連漲”，對新招聘錄用的高校畢業(yè)生發(fā)放人才補貼。落實全日制博士、碩士研究生工作滿2年，經(jīng)考核合格后享受中層管理人員相關待遇。為全礦技術主管和業(yè)務主管提高待遇，享受副科級待遇季度兌現(xiàn)的80%。2名省勞模享受副處級待遇，8名市勞模享受科級待遇。3Um新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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用崗留人，人才使用“優(yōu)”。不斷提高各類人才選用質(zhì)量，使“人盡其才，才盡其用”。選派優(yōu)秀青年人到關鍵崗位挑大梁、當主角。近年來提拔80后、90后年輕干部100余名，其中副科級以上70人次，技術主管30人次，占比38%，干部隊伍日趨年輕化、知識化、專業(yè)化。深化運用“三項機制”，貫徹“三個區(qū)分開來”，引導各類人才擔當作為、勇于創(chuàng)新。打破學歷、職稱、干部工人身份等限制，先后將技能大賽優(yōu)勝選手選拔為班組長，6名優(yōu)秀班組長成長為中層管理干部。3Um新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

事業(yè)留人，人才培育“強”。打造學研合作平臺。發(fā)揮重點實驗室作用，加大災害治理科研攻關，推動一大批技術人員盡快成長。成立10個創(chuàng)新小組，68名一線產(chǎn)業(yè)工人加入，近兩年完成創(chuàng)新創(chuàng)效項目38個，申請專利5項，直接創(chuàng)效1000余萬元。近兩年簽訂師徒協(xié)議82對，鄭步勞模創(chuàng)新工作室被寶雞市總工會掛牌。對技能大賽獲獎的產(chǎn)業(yè)工人給予獎勵，并授予“郭家河技術能手”稱號。近年來，共培養(yǎng)中級工、高級工、技師、高級技師近400余名。3Um新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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用心留人，人才激勵“實”。實施經(jīng)濟榮譽雙嘉獎行動，重獎省市級先進。鼓勵職工學歷提升。為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人每月發(fā)放1000元津貼，10名專業(yè)創(chuàng)新小組帶頭人每月發(fā)放600元津貼，同時對各專業(yè)創(chuàng)新組工作的開展情況進行年度評比排名，分別給予6000元至10000元獎勵。按照每月300元/人發(fā)放師帶徒補貼，每年評選出一批“好師徒”。3Um新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)