中國江蘇網(wǎng)訊 “您的賬戶入賬人民幣75元!苯眨贤ㄊ谐绱▍^(qū)學田街道南川園社區(qū)金鑫苑8號樓203室業(yè)主的手機銀行跳出到賬提示,這是該小區(qū)業(yè)主委員會委員莊榕芳完成的最后一筆網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬。最近,她按照金鑫苑業(yè)委會決定,將今年前5月停車收益發(fā)給業(yè)主。
這筆錢雖不多,對于金鑫苑卻具有重要意義——首次實現(xiàn)公共收益全體業(yè)主共享。物業(yè)費收繳率低、公共維修基金幾乎為零、環(huán)境臟亂差、管理一團糟、矛盾糾紛不斷……兩年前的金鑫苑,一直被居民吐槽。一度入不敷出,如今扭虧為盈,這個老舊小區(qū)如何實現(xiàn)收益共享?
先干事再收費
6月22日,端午節(jié)假期第一天,金鑫苑就來了客人——學田街道果園社區(qū)黨委副書記王毅帶著南川園新村、薔薇園兩個小區(qū)業(yè)委會代表上門“取經(jīng)”。
王毅此前在南川園社區(qū)工作,對金鑫苑知根知底:小區(qū)1999年建成,共11棟樓292戶,常住人口782人,前后換了4家物業(yè)公司,物業(yè)費收繳率不足30%,第四家物業(yè)公司于2021年9月撤出后,再沒“下家”愿意接手這個“燙手山芋”。
“這么下去不是辦法!”南川園社區(qū)黨委書記倪燕提出,要解決小區(qū)管理問題,首先要組建新的業(yè)主委員會。社區(qū)黨委牽頭,召集居民代表,研究制定業(yè)委會成員民主選舉辦法,先以樓道為單位推選30名樓道代表,再由樓道代表推選11名樓長,即業(yè)委會委員,最后由業(yè)委會委員推選出主任、副主任。2021年11月13日,新的業(yè)委會成立,經(jīng)第一次全體業(yè)主代表大會討論決定:小區(qū)實行自主管理。
新業(yè)委會上任,難題接踵而至。
沒有物業(yè)公司,物業(yè)費怎么收?《民法典》明確了物業(yè)公司收取物業(yè)費的權(quán)利,對業(yè)主委員會收取物業(yè)費的情況并沒有提及。經(jīng)前期廣泛征求意見,金鑫苑全體業(yè)主代表大會通過《全體業(yè)主代表授權(quán)業(yè)委會收取和使用物業(yè)費的決定》。經(jīng)所在社區(qū)備案,業(yè)委會成功在銀行開設(shè)賬戶,打通物業(yè)費收支渠道。
“業(yè)委會收支物業(yè)費,在法理上行得通!苯K高仁律師事務(wù)所律師徐海兵認為,《物業(yè)管理條例》規(guī)定業(yè)委會的一項職責是履行“業(yè)主大會賦予的其他職責”。金鑫苑業(yè)主大會決定自管自治,業(yè)委會為提供物業(yè)管理的服務(wù)人,有權(quán)向全體業(yè)主收取相關(guān)費用,業(yè)主大會決定對全體業(yè)主具有約束力。
實現(xiàn)基本運轉(zhuǎn),物業(yè)費定多少?業(yè)委會算了一筆賬:按照需要1名管家、3名保安、2名保潔測算,每人每月工資分別為3500元、2500元、1500元,全年人員工資支出約17萬元。再加上3萬元綠化維護費、2萬元公共維修費支出,維護小區(qū)正常運轉(zhuǎn),每年至少需要22萬元,折算下來,每平方米每月收費不能低于0.6元。
“之前物業(yè)費才五毛錢,現(xiàn)在價格漲了,估計更沒人交!”業(yè)主代表們提出質(zhì)疑。金鑫苑業(yè)委會主任施偉認為,物業(yè)費收多收少,關(guān)鍵在于業(yè)委會工作干多干少。新班子剛成立,居民們都在觀望,不能等收了物業(yè)費再干活,得先把事情干起來,“哪怕拿我的退休工資墊,先把保安、保潔員配起來。”
半個月后,保安、保潔員上崗,小區(qū)管理開始重回正軌。2021年12月初的一天晚上,有居民在業(yè)主群中留言:剛進小區(qū)大門時,看到傳達室的燈又亮起來了,久違的情景,這才有回家的感覺。
每月曬“兩筆賬”
業(yè)委會班子達成共識:上一屆業(yè)委會之所以干不下去,原因無外乎決策不透明、賬目不公開、缺乏公信力,決不能重蹈覆轍。
支出物管人員工資14500元,停車費收入4320元,活動室租金收入4500元……6月7日,業(yè)委會將“五月份收支明細表”發(fā)送至業(yè)主微信群。每月10日前后,小區(qū)財務(wù)收支“兩筆賬”都會如約而至,物業(yè)費收支、結(jié)余等賬目情況一目了然,供全體業(yè)主查閱。
“物業(yè)費定多少,得大家說了算!2021年12月中旬,第二次全體業(yè)主代表大會上,業(yè)委會拿出每平方米每月0.5元和0.6元兩套物業(yè)費收費標準方案,能收多少錢、能辦多少事,讓全體業(yè)主代表自己選。物業(yè)費收費標準、收費辦法事先公示,廣泛征求意見。最終,全體業(yè)主代表一致通過“0.6元收費方案”。
去年1月17日起,物業(yè)費收繳工作啟動。莊榕芳打開手機,向記者展示今年年初業(yè)主微信群里的聊天記錄,里面是業(yè)主們上傳的網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬截圖。莊榕芳根據(jù)截圖開具收據(jù),每月匯總收費信息后制成表格發(fā)至業(yè)主群,收費過程全程公開,接受所有業(yè)主監(jiān)督。
新業(yè)委會成立后,居民提出最想要解決的是亂停車問題。金鑫苑地處南通主城核心區(qū),緊鄰商圈綜合體、城市主干道,周邊辦公樓林立,車流量較大!鞍滋旎貋,基本找不到車位!本用裰茺惼几嬖V記者,小區(qū)安裝門禁道閘前,每天都有“陌生面孔”進來“蹭車位”。
業(yè)委會調(diào)查發(fā)現(xiàn),金鑫苑車位僅91個,日常實際停車需求約180輛。去年,在南川園社區(qū)支持下,金鑫苑實施停車位改造,車位增加至187個,小區(qū)里每天上演的“搶車位”成為過去。設(shè)置“價格門檻”,擋住外來車輛。去年11月,經(jīng)全體業(yè)主代表大會表決通過車輛管理辦法:外來車輛免費停車半小時,2小時內(nèi)收費10元,2—4小時收費20元,超過4小時按每天30元封頂收費;對沒有停車需求的業(yè)主,給予每戶每年120元補貼;明確停車收益由交納物業(yè)費的業(yè)主共享,分別于每年6月、12月發(fā)放。
決策透明、賬目公開、收益共享,業(yè)委會的公信力與日俱增。
靠真誠服務(wù)
“下水總管堵了10多年,每次還得住戶自己掏錢疏通!”“外墻磚脫落砸壞了車,物業(yè)公司不肯擔責!”“換了誰都不好使,物業(yè)費一分錢都不會交!”9號樓曾經(jīng)全員拒交物業(yè)費,不配合物管工作,對業(yè)委會、物業(yè)公司極不信任。
金鑫苑新一屆業(yè)委會成立之初,面臨諸多歷史遺留問題,居民對于物業(yè)管理的成見根深蒂固。如何解開居民心結(jié)?南川園社區(qū)和金鑫苑業(yè)委會觀點一致:靠真誠服務(wù)。
去年,在崇川區(qū)、街道層面指導下,南川園社區(qū)成立民辦非企業(yè)性質(zhì)社會組織——物業(yè)服務(wù)社,將社區(qū)書記、業(yè)委會成員、社區(qū)網(wǎng)格長、鄰里理事、社區(qū)民警、城管隊員等納入進來,為老舊小區(qū)物業(yè)管理提供“智囊團”“服務(wù)員”。
找來專業(yè)施工隊,改造下水管道,徹底解決堵塞問題;增設(shè)寵物便溺箱,新建小游園……物業(yè)服務(wù)社和業(yè)委會通力合作、靠前服務(wù),效果立竿見影——“我們樓這次可沒掉隊,早早把物業(yè)費交齊了!9號樓居民張志生不僅帶頭交物業(yè)費,還主動參與小區(qū)志愿服務(wù)。今年僅用時1個多月,金鑫苑物業(yè)費交費率即達99%。
因“欠賬太多”、力量有限、經(jīng)費不足,小區(qū)衛(wèi)生和管理難以在短時間內(nèi)徹底扭轉(zhuǎn)局面。金鑫苑發(fā)動黨員和能人,成立志愿者隊伍,支援管理服務(wù)一線。
“這是什么材質(zhì),內(nèi)徑有多少?”6月21日,金鑫苑地下管網(wǎng)施工現(xiàn)場,老黨員朱仁昌又來“找茬”。自老舊小區(qū)出新改造動工以來,朱仁昌就當起了“義務(wù)監(jiān)督員”,嚴把施工質(zhì)量關(guān)。
黨員帶頭,居民踴躍加入!靶^(qū)搞得好,大家都享福!标懚魇悄掣咝N㈦娮訉I(yè)的老師,他主動加入志愿服務(wù)隊,發(fā)揮專業(yè)特長,當起“電工師傅”,無償幫居民解決用電問題。
清理雜草、修剪樹枝、清掃樓道,志愿服務(wù)隊都包了。如今,隊伍人數(shù)增加到30多人,小區(qū)環(huán)境在業(yè)主們共同努力下面貌一新。
每天早上7點半,物業(yè)管家周友達準時出現(xiàn)在小區(qū)里。干物業(yè)管家不到一年,周友達已和居民們“打成一片”。老周手機24小時開機,誰家水管堵了、煤氣灶壞了,隨叫隨到,甚至有業(yè)主把家門鑰匙交給他保管!岸颊f老小區(qū)物業(yè)難做,真有那么難嗎?”記者問!岸酁榇蠹蚁胂耄贋樽约合胂!崩现艽鸬酶纱唷
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共建共治方能收益共享
最近,“金鑫苑給業(yè)主發(fā)錢”的消息曝出后收獲輿論一波點贊。去年,南通市崇川區(qū)萬濠星城小區(qū)業(yè)委會與物業(yè)公司對簿公堂,“鏖戰(zhàn)”7個月,追回145萬元公共收益,也贏得一片叫好。這類新聞之所以“吸引眼球”,歸根到底是因為太少。我省約2.4萬個居民小區(qū),僅35%成立業(yè)委會,其中能夠?qū)崿F(xiàn)收益共享的更是鳳毛麟角。
《民法典》規(guī)定業(yè)主有向物業(yè)服務(wù)人支付物業(yè)費的義務(wù),也明確小區(qū)公共收益為全體業(yè)主共有。部分物業(yè)公司要業(yè)主履行交納物業(yè)費的義務(wù),卻沒有讓業(yè)主享受到相應(yīng)服務(wù)和公共收益的權(quán)利,造成雙方矛盾不斷,陷入惡性循環(huán)。
金鑫苑是“一只麻雀”,解剖它的意義在于為解決一類問題提供參考。老舊小區(qū)公共收益普遍較少,物業(yè)公司收不到物業(yè)費,無利可圖,撤離是遲早的事。如今,在業(yè)主共同努力下,金鑫苑建立起一套較為可行的管理架構(gòu)和制度,這一做法可以為其他小區(qū)自治提供樣本。
“進了小區(qū)的門,就是小區(qū)的人!辈稍L中,周友達的這句話讓我印象頗深。小區(qū)就是小型的“命運共同體”。金鑫苑最困難時,街道社區(qū)沒有缺位,一批盡心盡責的業(yè)主挺身而出。只有人人盡責、人人參與共建共治,人人享有才能實現(xiàn),幸福家園才會觸手可及。
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