徐礦集團(tuán)百貫溝煤業(yè)公司牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的安全發(fā)展理念，以“235”安全工作法為抓手，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。pvU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

堅(jiān)持以人為本。該公司堅(jiān)持把安全工作作為“國(guó)之大者”，牢固樹(shù)立政治思維、大局思維和底線思維，利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組安全專題學(xué)習(xí)、安全大課、安全宣講等，多渠道普及安全生產(chǎn)知識(shí)，積極傳播安全文化，筑牢安全思想防線。全覆蓋組織事故應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，開(kāi)展事故應(yīng)急演練，提高職工事故逃生、緊急避險(xiǎn)和應(yīng)急處置能力，引導(dǎo)職工以頂真碰硬、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)抓好安全工作。pvU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)為王。該公司堅(jiān)持安全管理關(guān)口前移、重心下移，從系統(tǒng)、設(shè)備、人員、環(huán)境四個(gè)方面著手，抓好系統(tǒng)的安全評(píng)估、設(shè)備的安全測(cè)試、人員的安全教育、環(huán)境的安全整治等工作，提升現(xiàn)場(chǎng)安全水平。圍繞采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五個(gè)專業(yè)，突出抓好過(guò)老硐期間支架狀態(tài)的管控，強(qiáng)化端頭、隅角及超前支護(hù)管理，嚴(yán)格按照支護(hù)設(shè)計(jì)參數(shù)施工，確�；夭珊蛿U(kuò)刷期間頂板安全；強(qiáng)化外圍軌道運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理，加強(qiáng)軌道、絞車、車輛檢查，確保斜巷運(yùn)輸安全；嚴(yán)格落實(shí)“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度，加強(qiáng)放炮管理，確保施工安全。pvU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

堅(jiān)持科技為先。該公司大力實(shí)施科技保安戰(zhàn)略，以技術(shù)管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)、以技術(shù)攻關(guān)破解安全難題、以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)本安建設(shè)，持續(xù)提升科技保安能力。積極推進(jìn)礦井機(jī)械化建設(shè)、自動(dòng)化升級(jí)、智能化改造，推動(dòng)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“高危生產(chǎn)”向“本質(zhì)安全”轉(zhuǎn)變、由“勞動(dòng)密集”向“技術(shù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變、由“傳統(tǒng)開(kāi)采”向“智能開(kāi)采”轉(zhuǎn)變。pvU新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)