徐礦集團(tuán)所屬的江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)持續(xù)深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，聚焦安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域，找準(zhǔn)“薄弱點”、拉長“監(jiān)管線”、擴(kuò)大“覆蓋面”，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，筑牢安全發(fā)展根基。dB2新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

找準(zhǔn)“薄弱點”，狠抓隱患排查整治dB2新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

該公司牢固樹立“風(fēng)險無處不在、成績每天歸零”的安全理念，扎實開展“專項整治鞏固提升年”和“重大事故隱患專項排查整治”行動，聚焦礦井建設(shè)、煤礦生產(chǎn)、機(jī)電安裝、爆破工程等14個重點領(lǐng)域，推進(jìn)落實35項重點整治內(nèi)容，堅持每月組織開展一次全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)自查自改，聚焦關(guān)鍵崗位責(zé)任落實、安全管理薄弱環(huán)節(jié)整治、重大風(fēng)險管控、重大災(zāi)害治理等方面進(jìn)行全面排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐項認(rèn)真分析，編制任務(wù)分解閉環(huán)表，督促責(zé)任人制定措施，緊抓整改落實閉環(huán)，做到責(zé)任明、問題清、目標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管控水平。dB2新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

拉長“監(jiān)管線”，加大作業(yè)現(xiàn)場盯防dB2新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

該公司嚴(yán)格執(zhí)行三級垂直管理機(jī)制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、包保項目一線，以“時時放心不下”的責(zé)任感、“眼睛瞪得大大”的敏銳性和“事事落實到位”的執(zhí)行力對吊裝、登高、大型檢維修、土石方工程、臨時用電等危險作業(yè)事故易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大安全監(jiān)管盯防力度。同時，建立健全安全風(fēng)險管控責(zé)任制，聚集重點工程建設(shè)，派駐專職安全員深入施工現(xiàn)場駐點盯守，參與駐點單位安全專項整治工作，嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控，編牢織密安全監(jiān)管網(wǎng)。dB2新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

擴(kuò)大“覆蓋面”，強(qiáng)化生產(chǎn)事故預(yù)防dB2新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

該公司堅持“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”安全工作思路，結(jié)合生產(chǎn)實際，充分調(diào)查研究，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化作業(yè)流程。持續(xù)強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格落實規(guī)程措施，深入推進(jìn)“三基”建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平。利用班前班后會，廣泛開展“應(yīng)知應(yīng)會”學(xué)習(xí)、“以案說法”、措施培訓(xùn)等活動，把立井施工和設(shè)備安裝作為主責(zé)主業(yè)，組織干部職工學(xué)習(xí)事故案例和典型不安全事例，梳理總結(jié)存在的不足和短板并進(jìn)行現(xiàn)場排查，舉一反三，全面整改。定期開展雨季“三防”專項檢查和消防安全、水害事故等應(yīng)急演練活動，促進(jìn)職工熟練掌握應(yīng)急搶險預(yù)案，提高自救互救能力。dB2新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)