徐礦集團蘇能錫林郭勒發(fā)電公司：“五大戰(zhàn)役”全面提速大項目建設(shè)
當(dāng)前，蘇能烏拉蓋2×100萬千瓦發(fā)電項目工程建設(shè)現(xiàn)場熱火朝天。下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)、蓄勢突破的關(guān)鍵期。蘇能錫電公司凝心聚神強化“謀”，主動“干”，全面打響“五大戰(zhàn)役”，凝心聚力推進百萬褐煤機組工程高質(zhì)量建設(shè)。
打響頂層設(shè)計“集中戰(zhàn)”
直面技術(shù)挑戰(zhàn)、針對困難“開戰(zhàn)”，給調(diào)研出現(xiàn)的問題“開藥方”、現(xiàn)場向領(lǐng)導(dǎo)班子“出考卷、提要求”……日前，一場別開生面的推動工程高質(zhì)量建設(shè)專題研討會召開，領(lǐng)導(dǎo)班子及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人深入交流研討，形成“頭腦風(fēng)暴”，加強工程建設(shè)頂層設(shè)計。
該公司組織干部職工結(jié)合崗位工作實際開展交流研討，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌布局，正視壓力和挑戰(zhàn)，力求將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動百萬褐煤機組高質(zhì)量建設(shè)的實效。
打響安全質(zhì)量“保衛(wèi)戰(zhàn)”
“進度不能減，安全不放松，把好質(zhì)量關(guān)�！笨紤]到當(dāng)?shù)馗吆�、大風(fēng)、偏遠，有效施工期較短的實際，該公司教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，健全完善“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，堅持優(yōu)先抓好安全生產(chǎn)。從嚴(yán)落實安全監(jiān)管責(zé)任，扎實開展安全、質(zhì)量專項檢查和隱患排查，落實各項安全質(zhì)量管控措施。注重抓好日常安全管理、質(zhì)量管控，加強常態(tài)化教育，不斷強化安全質(zhì)量責(zé)任落實，以“網(wǎng)格化”管理為抓手，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確分工、責(zé)任到人，夯實安全、質(zhì)量基礎(chǔ)。
打響要素保障“主動戰(zhàn)”
立足工程建設(shè)“主戰(zhàn)場”，緊盯項目建設(shè)各環(huán)節(jié)各要素，通過建立關(guān)鍵要素“三張清單”，穩(wěn)步推進工程建設(shè)。
一是建“易錯清單”。由各專業(yè)牽頭，加強對周邊在建、運行電廠的調(diào)研，收集整理在材料選擇、技術(shù)決策、工藝處理等方面容易出現(xiàn)問題的地方，重點盯防、防患未然。二是建“監(jiān)檢清單”。各部門各專業(yè)帶領(lǐng)監(jiān)理、施工、設(shè)計等各參建單位，做好安全檢查、質(zhì)量監(jiān)督、隱患排查等工作，確保高質(zhì)高效。三是建“保障清單”。合理安排現(xiàn)場圖、物、地等供應(yīng)時序，以目標(biāo)節(jié)點為導(dǎo)向，實施倒逼機制、倒排計劃，做到現(xiàn)場地盡其用、人盡其才、物盡其利。
打響服務(wù)保障“提升戰(zhàn)”
結(jié)合“走訪轉(zhuǎn)”，深化“三個一線”行動，既走訪工程建設(shè)難題，也走訪職工急難愁盼，將保障工作前置，綜合考慮現(xiàn)場建設(shè)和天氣等實際，通過組織開展專題研討到廠物資存放、分專業(yè)分區(qū)域梳理工作進展等，推動服務(wù)保障提檔升級，讓建設(shè)一線安心舒心。
打響工程建設(shè)“聯(lián)動戰(zhàn)”
“這個鍋爐前包墻過熱器焊接有些缺陷，請馬上整改！”該公司工程部副部長、鍋爐專業(yè)首席工程師李艷宏對參建單位班組負(fù)責(zé)人提出限時整改要求，焊接工馬上到位完成修復(fù)。作為建設(shè)方，提出要求簡明扼要，參建單位立行立改，這是工程現(xiàn)場高效聯(lián)動的一個縮影。
當(dāng)前，正值施工“黃金期”，項目建設(shè)現(xiàn)場各標(biāo)段加強“橫+縱”聯(lián)動，發(fā)揮工作合力。公司各部門發(fā)揮團隊集體智慧，加強協(xié)作溝通，推進整章建制，完善各項機制，提高工作效率。公司黨委發(fā)揮龍頭作用，積極組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、供貨等各參建單位上下聯(lián)動，全力以赴保障工程高質(zhì)量建設(shè)。
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