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        新華時(shí)論:這樣“不搭界”的合作不妨更多些

        文章來源:新江蘇·中國江蘇網(wǎng)
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        發(fā)布時(shí)間:2023-09-15 09:00:38
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        據(jù)報(bào)道,近日郁美凈在常熟舉辦新品發(fā)布會(huì),并宣布與常熟服裝城達(dá)成戰(zhàn)略合作。一個(gè)以服裝見長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),為何引進(jìn)一家“八竿子打不著”的兒童護(hù)膚國民品牌?不少人有這樣的疑問。oIk新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        巧合的是,前段時(shí)間,“茅臺(tái)”和“瑞幸”聯(lián)合推出“醬香拿鐵”,讓人頗感意外的是,兩種截然不同、品味各異、人群既交叉又有區(qū)別的飲品,不僅“意外”成功聯(lián)手,而且?guī)砹恕?+1>2”的驚喜。oIk新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        看似“不搭界”,卻最終“搭界”成了合作伙伴!安淮罱纭,說的是雙方存在巨大差異,甚至是“毫不相干”。試想,一個(gè)經(jīng)常喝瑞幸咖啡的上班族,基本不是高端白酒的銷售對(duì)象;一個(gè)關(guān)注服裝產(chǎn)業(yè)的企業(yè),基本不會(huì)涉及包括兒童護(hù)膚產(chǎn)品等在內(nèi)的美妝產(chǎn)業(yè)。那么,如此“不搭界”的合作究竟又“搭界”了什么?oIk新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        資源互換、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為其一。細(xì)細(xì)分析,合作雙方雖然來自“不搭界”的行業(yè),但卻有著“搭界”對(duì)接的潛在動(dòng)機(jī)——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比如,紡織服裝產(chǎn)業(yè)雖然是常熟這座城市的鮮明名片,但近年來品牌化程度低制約了服裝電商的發(fā)展;郁美凈雖然是一家擁有悠久歷史和廣泛市場(chǎng)的民族品牌,但亟需借力直播電商助其進(jìn)一步打開市場(chǎng)。“電商”“品牌”成為無形的連接點(diǎn)之一?梢灶A(yù)見的是,擁有悠久歷史和廣泛市場(chǎng)的民族品牌郁美凈、擁有完整服裝產(chǎn)業(yè)鏈的常熟、擁有數(shù)萬網(wǎng)紅的常熟服裝城直播電商產(chǎn)業(yè),這三者的結(jié)合,將會(huì)再造一個(gè)新的支點(diǎn)。oIk新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        碰撞效應(yīng)、新鮮體驗(yàn)為其二。正因?yàn)椤安淮罱纭,所以帶來的驚喜和體驗(yàn)更出人意料。一個(gè)是“酒中貴族”,一個(gè)是“平民咖啡”,“醬香拿鐵”不僅將中國白酒的獨(dú)特風(fēng)味與咖啡的濃郁口感相結(jié)合,而且在品牌文化上實(shí)現(xiàn)了碰撞,恰如網(wǎng)友所說,他們喝的不是咖啡,而是一種體驗(yàn)和想象。“不搭界”的合作,讓看起來毫無關(guān)系的雙方相互滲透、相互融合,在給消費(fèi)者創(chuàng)造新鮮體驗(yàn)的同時(shí),帶來異質(zhì)化流量與話題碰撞,產(chǎn)生了更具張力的品牌聯(lián)想。oIk新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        跨出自身所在的“界”,借“他山之玉”,破圈層之“石”!安淮罱纭钡摹按罱纭保粌H是資源互換、抱團(tuán)取暖,也是雙方價(jià)值文化的融合與消費(fèi)場(chǎng)景的拓展。當(dāng)前,產(chǎn)品、品牌如何“破圈”,是不少企業(yè)面臨的難題。營銷理論認(rèn)為,一個(gè)品牌有著自己的生命周期。在時(shí)間的淘洗面前,會(huì)面臨品類窄化、形象固化等困境。如何吸附年輕群體?如何抓住電商機(jī)遇?如何強(qiáng)化品牌特性?“不搭界”的合作啟示我們,在明晰自身定位、直視自身短板的基礎(chǔ)上,不妨勇于破圈借力。事實(shí)證明,敢于跨出去、打破邊界、跳出“圈子”,往往能找到新的路徑與模式,讓老樹開出新花。oIk新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        “不搭界”的合作重在合作,本質(zhì)其實(shí)還是守正出新。這里的“正”,可以是傳統(tǒng)老字號(hào)歷經(jīng)歲月沉淀的精湛技藝,也可以是新興企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中摸索出的商業(yè)模式,無論哪一種,都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸。其實(shí),“不搭界”的合作關(guān)鍵還在自練“內(nèi)功”,只有企業(yè)將保有的核心競(jìng)爭(zhēng)力與全新的市場(chǎng)需求有效嫁接起來,才能在“不搭界”的合作中贏得“搭界”的主動(dòng)?梢哉f,通過跨界合作塑造新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,正成為培育新發(fā)展動(dòng)能的重要手段,這樣“不搭界”的合作不妨更多些。oIk新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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