今年以來,江蘇華美熱電公司以全面提升黨對(duì)國企基層治理的成效為目標(biāo),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚力高質(zhì)量黨建和高水平綠色轉(zhuǎn)型,結(jié)合電力產(chǎn)業(yè)工作實(shí)際,創(chuàng)建了“1+2+6+N”立體黨建工作法。通過構(gòu)建六個(gè)融合體系,為黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供路徑和載體,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,全面增強(qiáng)了企業(yè)的引領(lǐng)力、創(chuàng)新力、競爭力和影響力。
“1+2+6+N”立體黨建工作法是該公司通過對(duì)運(yùn)行體系的系統(tǒng)性和融入性進(jìn)行分析,形成的一個(gè)層層鋪開、相互聯(lián)系、創(chuàng)新開放的互融互促的運(yùn)行體系!1”是指一個(gè)管理目標(biāo):通過國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合體系建設(shè),筑牢高質(zhì)量綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的“根”和“魂”,全面提升黨對(duì)國企基層治理的成效。“2”是指兩個(gè)互融互促內(nèi)涵:高質(zhì)量黨建是引領(lǐng)高水平綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐指引;高水平綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展是高質(zhì)量黨建引領(lǐng)成效的評(píng)價(jià)方向!6”是指六個(gè)融合體系:黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理體系融合;黨的思想建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合;黨的組織建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)融合;黨的宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)融合;黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)合規(guī)管理融合;黨建考核指標(biāo)與國企改革目標(biāo)融合!癗”是指N個(gè)融合品牌:積極探索實(shí)施“黨建+”品牌建設(shè),著力打造內(nèi)涵豐富、亮點(diǎn)突出的黨建融合載體品牌,形成黨建矩陣品牌效應(yīng),讓黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力。
推進(jìn)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理體系融合
推進(jìn)黨建“進(jìn)章程”,完善管理結(jié)構(gòu)體系。將黨組織職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障納入企業(yè)章程,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)從根本上得到加強(qiáng)。
推進(jìn)黨建“進(jìn)決策”,突出黨委全面領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)建“三清單一流程”,通過“董事會(huì)決策事項(xiàng)清單”和“經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限清單”,厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的決策權(quán)限和流程,“三重一大”清單和黨委前置研究討論流程,確保了黨組織發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
推進(jìn)黨建“進(jìn)治理”,掌舵企業(yè)發(fā)展航向。將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了從頂層設(shè)計(jì)到制度、事項(xiàng)、流程、清單的逐級(jí)細(xì)化,使黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在制度上有規(guī)定、程序上有保障、實(shí)踐中有落實(shí)。
推進(jìn)黨的思想建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合
點(diǎn)燃思想引領(lǐng)“總引擎”。全面實(shí)施黨組織的政治引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)班子的思想引領(lǐng)、青年先鋒的示范引領(lǐng)“三大引領(lǐng)工程”,通過“領(lǐng)導(dǎo)班子主題黨課到支部、支部書記專題黨課到班組、青年先鋒黨員的微型黨課共分享”的黨課機(jī)制,學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,把黨的思想建設(shè)作為企業(yè)“一品牌三中心”發(fā)展戰(zhàn)略的“總引擎”,指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)高水平綠色轉(zhuǎn)型。
筑牢思想建設(shè)“主陣地”。通過一節(jié)青工學(xué)堂、一間創(chuàng)新工作室、一次技術(shù)比武、一次故事分享、一次成果展示“五個(gè)一”模式,牢牢抓住思想引導(dǎo)、輿論宣傳的主陣地,以新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)思想建設(shè),切實(shí)把黨的思想建設(shè)轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。
注入思想發(fā)展“永動(dòng)力”。依托“勞模創(chuàng)新工作室”“項(xiàng)目專班室”等載體,以思想發(fā)展引領(lǐng)科技創(chuàng)新,統(tǒng)籌推進(jìn)黨群工作、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作四支科技隊(duì)伍建設(shè),培育了一批35歲以下為主體,數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,為加快構(gòu)建企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨建高質(zhì)量發(fā)展共同體、加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大的思想動(dòng)力。
推進(jìn)黨的組織建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)融合
立好“選”才“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持以滿眼都是人才的理念,秉持“不唯學(xué)歷、不唯年齡、不唯職稱”的用人導(dǎo)向,研究制定《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施方案》,采取組織推薦、專項(xiàng)調(diào)研、深入考察等辦法,掌握一批能干事、敢干事、善干事的年輕后備干部,分層分類建立后備干部信息庫,差異化給予展現(xiàn)能力的渠道、施展才華的舞臺(tái),為黨建責(zé)任制落實(shí)落細(xì)提供組織和人才保證。
建好“育”才“培養(yǎng)艙”。錨定徐礦集團(tuán)“139人才工程”,圍繞“學(xué)、創(chuàng)、比、享、展”五個(gè)維度,實(shí)行“理論武裝+黨性教育+能力提升”培養(yǎng)模式,全面提升人才隊(duì)伍專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。堅(jiān)持“做精職務(wù)序列,做大非職務(wù)序列”的人才發(fā)展戰(zhàn)略,打通專兼職黨務(wù)工作者成長通道,厚植可持續(xù)發(fā)展人才基礎(chǔ)。
揮好“管”才“指揮棒”。突出實(shí)際能力與業(yè)績導(dǎo)向,建立人才寫實(shí)工作制,以崗位為基礎(chǔ),全面掌握其學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等信息。以日?冃гu(píng)估、業(yè)績貢獻(xiàn)和綜合考評(píng)等為依據(jù),建立多維度評(píng)價(jià)體系,作為職稱晉升、年度評(píng)先、崗位晉升的依據(jù)。
推進(jìn)黨的宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)融合
壯大主流輿論陣地。做優(yōu)做精“華美熱電”微信公眾號(hào)、官方網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等各類宣傳陣地,打造成為主流輿論陣地宣傳矩陣,立體化、全景化、實(shí)時(shí)化宣傳黨的創(chuàng)新理論武裝和路線方針政策,引領(lǐng)廣大職工滿懷對(duì)黨忠誠奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。
打造特色文化品牌。大力發(fā)揚(yáng)“愛黨、愛企、愛崗”的三種情懷,積極倡導(dǎo)“融入華美、扎根華美、奉獻(xiàn)華美”的價(jià)值導(dǎo)向,精心打造成長故事座談會(huì)、青年大講堂、家庭開放日等文化活動(dòng)品牌,形成具有華美特色的企業(yè)文化體系,激勵(lì)廣大黨員干部職工以滿滿正能量建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先、區(qū)域一流”的現(xiàn)代化能源企業(yè)。
提升對(duì)外云端魅力。強(qiáng)化淮海大數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理,實(shí)施強(qiáng)化內(nèi)部管理、深度挖掘潛在客戶、借勢(shì)發(fā)展區(qū)塊鏈,上柜增量進(jìn)入快車道。截至目前,徐州市委、市政府等97家部委辦局運(yùn)用華為“政務(wù)云”系統(tǒng),正在打造成為“數(shù)字徐州”“智慧徐州”合作載體;同時(shí)面向淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、災(zāi)備、計(jì)算、分析等信息化服務(wù),華為、電信、移動(dòng)、聯(lián)通等企業(yè)已全面入駐,取得了良好的社會(huì)效益和區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)云端影響力大幅提升。
黨建考核指標(biāo)與國企改革目標(biāo)融合
推動(dòng)黨建考核與國企改革同步同向。堅(jiān)決把推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)作為重要政治任務(wù),堅(jiān)持黨建重點(diǎn)工作與國企改革重點(diǎn)任務(wù)同謀劃、同檢查、同布置,發(fā)揮黨委巡視利劍作用,創(chuàng)新實(shí)施國企改革三年行動(dòng)專項(xiàng)巡察,建立督導(dǎo)評(píng)價(jià)機(jī)制,確保聚精會(huì)神抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí),切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)國企改革、提升企業(yè)活力的實(shí)在成效。
實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與國企改革有機(jī)融合。把推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)列為各級(jí)黨組織“書記工程”,由“一把手”親自部署、親自推動(dòng),確保國企改革重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地、見行見效。以國企改革為契機(jī)有機(jī)推進(jìn)黨建工作機(jī)制改革,實(shí)施黨建標(biāo)準(zhǔn)化提升工程,夯實(shí)黨的基層基礎(chǔ)建設(shè),不斷提升新時(shí)代黨建科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。
履行黨建目標(biāo)與綠色發(fā)展深度結(jié)合。公司以綠色高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),采用“廠用電接入、平價(jià)上網(wǎng)”模式,建成了3.916MW分布光伏發(fā)電站,年發(fā)電量約410萬kw·h、年節(jié)約標(biāo)煤1310t、減少二氧化碳排放約3465t,在提升了公司清潔高效發(fā)展水平的同時(shí),也大幅降低了數(shù)據(jù)用電成本、減輕了今后碳排放交易成本壓力,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益最大化,構(gòu)建出“火電+供熱+大數(shù)據(jù)+光伏”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。
推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)合規(guī)管理融合
聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè),抓實(shí)企業(yè)合規(guī)管理。堅(jiān)定不移深化全面從嚴(yán)治黨,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)融入企業(yè)合規(guī)管理過程中,圍繞抓早、抓小、抓嚴(yán)、抓常、抓長,聚焦關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員,緊盯采購、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域,壓緊壓實(shí)黨委、紀(jì)委、黨支部、部門“四方責(zé)任”,實(shí)現(xiàn)“四責(zé)”聯(lián)動(dòng)、齊抓共管,定期開展合規(guī)管理專項(xiàng)檢查,把黨的紀(jì)律震懾有效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)合規(guī)管理的強(qiáng)大動(dòng)力。
突出加強(qiáng)合規(guī)管理,優(yōu)化黨內(nèi)政治生態(tài)。堅(jiān)持以制管黨,強(qiáng)化制度建設(shè)、制度執(zhí)行、制度約束,構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控模式,健全在正確的軌道上做正確事的制度機(jī)制,切實(shí)打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。抓好新時(shí)代廉潔文化建設(shè),常態(tài)化制度化開展“講大局、講責(zé)任、講規(guī)矩”教育,抓好黨性、紀(jì)律教育、家風(fēng)教育,筑牢不想腐的思想堤壩和心靈防線。
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