近年來(lái)，江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、人才強(qiáng)企為關(guān)鍵、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為抓手、安全管理為根本、民生工程為重點(diǎn)，凝心聚力開新局，踔厲奮發(fā)不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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黨建融領(lǐng)，書寫培根鑄魂“政治答卷”D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

深學(xué)善悟，提升政治引領(lǐng)力。該公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)主題教育各項(xiàng)工作。深入貫徹“第一議題”制度，設(shè)立“第一議題專題學(xué)習(xí)書柜”，購(gòu)置政治書籍500余冊(cè)，形成黨委會(huì)“第一議題”傳達(dá)學(xué)習(xí)和落實(shí)舉措“一本賬”、貫徹督導(dǎo)“一條線”的工作機(jī)制，推動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往實(shí)里走、往深里走、往心里走。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

強(qiáng)基固本，提升組織戰(zhàn)斗力。該公司黨委創(chuàng)新黨建管理新模式，實(shí)施黨建工作“清單化”，推動(dòng)黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變。實(shí)施政工人員黨建“雙包�！敝贫龋ㄟ^(guò)包保33個(gè)“聯(lián)系點(diǎn)”，全面掌握一線職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。開展“我是黨員走在前”活動(dòng)，設(shè)立25個(gè)黨員責(zé)任區(qū)和32個(gè)黨員示范崗，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。組織“愛我礦業(yè)、奮斗有我”解放思想大討論429場(chǎng)次，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)、支部戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)全體職工當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展“責(zé)任人”。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

標(biāo)本兼治，提升自我革新力。該公司黨委構(gòu)建“協(xié)同監(jiān)督”體系，做到與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，全面壓實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，一體構(gòu)建“三不”機(jī)制，推行紀(jì)檢機(jī)構(gòu)改革，派駐紀(jì)檢專員常態(tài)化進(jìn)駐基層開展紀(jì)檢監(jiān)督，發(fā)揮好群眾監(jiān)督員作用，充分彰顯“大監(jiān)督”體系優(yōu)勢(shì)。常態(tài)化開展“五講五增強(qiáng)”專題教育，通過(guò)“八個(gè)一”載體，弘揚(yáng)新風(fēng)、激發(fā)擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了思想再解放、境界再提升、作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，凝聚了推動(dòng)企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道的強(qiáng)大合力。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

精準(zhǔn)施策，書寫蓄勢(shì)賦能“人才答卷”D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

打破常規(guī)選優(yōu)配強(qiáng)管理人才。該公司黨委制定干部管理辦法和末等調(diào)整、不勝任退出實(shí)施方案，構(gòu)建干部選育管用全鏈條機(jī)制。實(shí)施人事制度改革，穩(wěn)步推動(dòng)中層管理人員競(jìng)（選）聘上崗，打破身份、工種和學(xué)歷界限，力求做到人盡其才、適才適崗、能位匹配。對(duì)干部、人才實(shí)行信息化管理，分層分類建立優(yōu)秀干部人才庫(kù)，開展“一人一策”定制化重點(diǎn)培養(yǎng)，65名優(yōu)秀干部分層分類納入優(yōu)秀青年干部人才庫(kù)，人才隊(duì)伍梯隊(duì)逐步形成。在集團(tuán)公司二級(jí)單位中率先開展中層管理人員競(jìng)（選）聘上崗，39名能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才走上重要管理崗位，192名職工實(shí)行契約化管理，機(jī)構(gòu)運(yùn)行精簡(jiǎn)高效。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

拓展舞臺(tái)加強(qiáng)復(fù)合人才培育。該公司黨委把“機(jī)關(guān)下基層”鍛煉活動(dòng)作為挖掘各類人才的重要載體，將表現(xiàn)優(yōu)秀的人才納入組織視野，重點(diǎn)培養(yǎng)使用。兩級(jí)機(jī)關(guān)308人分四批以普通工人身份到一線崗位鍛煉，密切與職工血肉聯(lián)系，與職工同吃同住同勞動(dòng)，在深入現(xiàn)場(chǎng)、融入基層、走入職工中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、提素質(zhì)、強(qiáng)服務(wù)，打造更多高素質(zhì)復(fù)合型人才。以東易項(xiàng)目部、花草灘項(xiàng)目部為主體，成立大學(xué)畢業(yè)生工作隊(duì)，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生扎根一線、成長(zhǎng)成才，走出了一條企業(yè)發(fā)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換同頻共振的人才培養(yǎng)路徑。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

多措并舉壯大技能人才隊(duì)伍。該公司黨委圍繞貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全完善培訓(xùn)機(jī)制，開展“訂單式”“靶向式”培訓(xùn)，3098人次參加技能登高培訓(xùn)，191人通過(guò)“企業(yè)新型學(xué)徒制”技能鑒定。圍繞實(shí)施技能提升長(zhǎng)效機(jī)制，常態(tài)化開展崗位技術(shù)大練兵，按照中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師序列，積極實(shí)施職工技能晉升計(jì)劃，形成“技能培訓(xùn)—崗位練兵—技術(shù)比武—考核晉升”四位一體的工作新模式。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，招收項(xiàng)目合同制人員265人，實(shí)現(xiàn)托管項(xiàng)目井下派遣工全面退出，34名項(xiàng)目合同工成功流轉(zhuǎn)。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，書寫高質(zhì)多元“發(fā)展答卷”D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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著力理念創(chuàng)新，全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。該公司黨委緊跟集團(tuán)公司“一核兩極”新發(fā)展格局，樹牢“大開發(fā)”理念，增強(qiáng)全員開發(fā)意識(shí)，實(shí)施多元化、多領(lǐng)域、多渠道開發(fā)舉措，在“一帶一路”沿線成功開發(fā)了印尼SDE項(xiàng)目，中標(biāo)了金額達(dá)5.16億元的中煤新集劉莊煤礦礦建工程，開拓了山東五蓮花崗巖開采等非煤礦山項(xiàng)目，與徐州國(guó)源資源開發(fā)集團(tuán)、山東地礦集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，承建的2項(xiàng)工程榮獲“全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)”，施工的印尼SDE項(xiàng)目及新疆紅山能源公司工程，受到業(yè)主方高度贊揚(yáng)與認(rèn)可并送來(lái)賀信。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

注重技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大成果轉(zhuǎn)化。該公司黨委堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，健全“崗位創(chuàng)新、班組創(chuàng)新、勞模工匠”為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，制定了鼓勵(lì)激勵(lì)人才素質(zhì)提升“30條”硬措施。加大科研項(xiàng)目投入，提高自主創(chuàng)新能力，完善科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，去年以來(lái)先后獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，市局級(jí)25項(xiàng)，取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)13項(xiàng)，創(chuàng)新實(shí)施的立井配套施工技術(shù)和綜合治水掘進(jìn)施工方案分別被選入部級(jí)和國(guó)家級(jí)工法，并在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用，提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

深化管理創(chuàng)新，不斷釋放發(fā)展活力。該公司黨委對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，對(duì)制度制定、執(zhí)行、修訂及年度“廢改立”等九個(gè)方面的工作進(jìn)行落實(shí)，修訂完善各類管理制度140項(xiàng)，進(jìn)一步健全了制度管理體系。堅(jiān)持薪酬改革增動(dòng)力，制定《薪酬改革方案》、工資發(fā)放補(bǔ)充規(guī)定9條，構(gòu)建差異化工資分配體系，有效激發(fā)了職工內(nèi)在動(dòng)力。深化完善企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，組織董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)工作，推動(dòng)經(jīng)理層依法履職，規(guī)范權(quán)責(zé)定位及行權(quán)方式，企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提升。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

全面統(tǒng)籌，書寫高效穩(wěn)定“安全答卷”D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

提高政治站位，做到思想認(rèn)識(shí)到位。該公司黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示精神，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)15條硬措施，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，落實(shí)“兩個(gè)根本”，統(tǒng)籌抓好安全與發(fā)展。落實(shí)黨管安全不動(dòng)搖，將安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)列入黨委會(huì)議題，每季度至少一次專題研究，解決制約安全生產(chǎn)的難題。深化“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行三級(jí)垂直安全管理，全面構(gòu)建“大安全”管理機(jī)制，做到防微杜漸、防患未然，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

加強(qiáng)安全宣教，做到意識(shí)提升到位。該公司黨委組織全體職工深入學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，實(shí)行安全生產(chǎn)“線上+線下”管理模式，構(gòu)建全系統(tǒng)覆蓋、全方位履責(zé)、全過(guò)程管控的管理格局，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈安全可控。持續(xù)通過(guò)“江蘇礦業(yè)”微信公眾號(hào)平臺(tái)、“蘇礦e課堂”等載體，加強(qiáng)安全專業(yè)知識(shí)的普及，提升安全保安能力，利用月度安全大課、周五安全活動(dòng)等開展安全警示教育，選取貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的案例，進(jìn)行“小題大做”，深挖原因、提出管控措施，讓安全警示到“神經(jīng)末梢”。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

強(qiáng)化超前預(yù)控，做到隱患排除到位。該公司黨委堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)為王”，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理雙重預(yù)控機(jī)制，確�，F(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，每月制定專項(xiàng)整治計(jì)劃，突出立井、無(wú)軌膠輪車、膠帶輸運(yùn)機(jī)、架空乘人裝置、斜巷運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)設(shè)備設(shè)施和區(qū)域。針對(duì)紅石巖項(xiàng)目和西川項(xiàng)目退出，成立工作專班，遵循安全、穩(wěn)定、快速原則，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備安全退場(chǎng)。編發(fā)《強(qiáng)化特殊工程施工安全管控的特別規(guī)定》，明確特殊工程具體施工內(nèi)容、安全管理相關(guān)要求，有效提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

厚植情懷，書寫溫暖民心“幸福答卷”D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

聚焦職工所想，用心把好事辦實(shí)。該公司黨委始終把“讓每一位礦業(yè)人都能過(guò)上好日子”作為不懈追求，完善“三三民生”保障體系和企業(yè)效益與職工收入同步增長(zhǎng)機(jī)制，傾心辦好漲工資、提待遇、美環(huán)境三件大事。創(chuàng)建“書記信箱”服務(wù)平臺(tái)，一年來(lái)處理各類信件239封，多名職工發(fā)來(lái)感謝信，架起了干群之間密切溝通的連心橋。2022年11月中旬，公司總部搬入環(huán)境優(yōu)美、交通便利、設(shè)施齊備的現(xiàn)代化辦公大樓，結(jié)束了十余年漂泊歲月，進(jìn)一步改善了職工辦公條件與工作環(huán)境，踏上了聚力建設(shè)江蘇礦業(yè)“團(tuán)結(jié)之家、奮斗之家、幸福之家”的新征程。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

聚焦職工所需，用情把實(shí)事辦好。該公司黨委深入服務(wù)外包礦井調(diào)研，召開技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)工人等多層面座談會(huì)，逐項(xiàng)逐條落實(shí)整改一線職工反映的問(wèn)題。組織開展“四送”暖心活動(dòng)，走訪慰問(wèn)困難職工、困難黨員等483人次，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品47.6萬(wàn)余元。成立境外創(chuàng)業(yè)職工家庭義務(wù)幫扶隊(duì)，每年撥付專項(xiàng)基金40萬(wàn)元，建立“1對(duì)1”聯(lián)絡(luò)服務(wù)，深入開展境外創(chuàng)業(yè)職工家庭“走訪轉(zhuǎn)”，消除境外創(chuàng)業(yè)職工家庭后顧之憂。大力推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”項(xiàng)目，為全公司2873名職工購(gòu)買“惠徐�！毖a(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，年金企業(yè)繳費(fèi)比例由3%上調(diào)至5.3%。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

聚焦職工所盼，用力把難事辦成。該公司黨委牢固樹立以職工為中心的發(fā)展理念，將著力解決職工群眾的“急難愁盼”問(wèn)題放在首位，持續(xù)深化“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)，將“問(wèn)題清單”“需求清單”轉(zhuǎn)化為職工群眾的“滿意清單”。加快推動(dòng)異地創(chuàng)業(yè)職工高品質(zhì)生活示范區(qū)創(chuàng)建工作，把實(shí)現(xiàn)職工高品質(zhì)生活作為檢驗(yàn)發(fā)展成效的首要指標(biāo)。多方籌措資金，補(bǔ)發(fā)職工工資、補(bǔ)繳公積金等4000余萬(wàn)元，償還歷史欠賬1.58億元，解決了一批職工期盼多年、懸而未決的問(wèn)題。在逐步償還民生歷史欠賬的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)提高職工收入，在崗職工工資增幅走在集團(tuán)公司前列。D5g新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)