中國江蘇網(wǎng)10月20日徐州訊 近年來，徐州國投能源集團緊緊圍繞徐州市“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”發(fā)展戰(zhàn)略，深耕新能源領(lǐng)域主責(zé)主業(yè)，從謀篇布局的頂層設(shè)計到企業(yè)內(nèi)部具體的經(jīng)營管理，擴規(guī)模、補短板、優(yōu)管理、提效率，不斷提高改革成效，全面激活發(fā)展新動能。0Nz新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

聚焦新能源主業(yè)，持續(xù)做大做優(yōu)做強。近年來，徐州國投能源集團堅持深耕新能源主業(yè)領(lǐng)域不動搖，通過綜合運用資本運作、自主投建、合資共建等多種方式，相繼收購重組了協(xié)鑫集團所屬安徽區(qū)域10家光伏項目、收購控股了中電建江西豐城屋頂分布式光伏項目，建成了新沂市阿湖鎮(zhèn)風(fēng)力發(fā)電項目、徐州市政務(wù)服務(wù)中心綠色低碳項目和徐州市行政中心屋頂光伏項目，新能源電站裝機規(guī)模大幅增加，現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模達50億元，年營業(yè)收入約5.7億元。同時，徐州國投能源集團積極探索儲能技術(shù)路線與應(yīng)用場景，推進分布式儲能和電力現(xiàn)貨交易，打造虛擬電廠，持續(xù)跟進光伏產(chǎn)業(yè)鏈制造端市場動向，基本形成了“以光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電為主，城市供冷供熱、氫能、儲能、合同能源管理協(xié)同發(fā)展”的綜合能源發(fā)展格局。0Nz新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

優(yōu)化內(nèi)部管理體系，大幅提升管理效能。調(diào)整部門架構(gòu)、明確部門職責(zé)，完成本部企業(yè)名稱及工商變更，進一步凸顯公司新能源主業(yè)定位。結(jié)合班子成員履職經(jīng)歷、部室架構(gòu)及所屬三級公司的業(yè)務(wù)范圍，相應(yīng)調(diào)整班子成員分工，并根據(jù)班子分工和有關(guān)人員的專業(yè)特長，重新委派所屬全資控股公司董監(jiān)事及高管人員，重新改選黨支部書記，修訂公司章程、董事會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實施辦法等規(guī)章制度，制訂項目投資管理辦法，內(nèi)部運轉(zhuǎn)更加順暢、管理層級更加清晰、管控效能持續(xù)提升。0Nz新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

提升資產(chǎn)運維效率，推行個性化指標(biāo)考核。將徐州國投能源集團現(xiàn)有光伏電站、風(fēng)電電站納入集中運維管理范疇，根據(jù)電站規(guī)模、運行需求和工作量確定所需運維人員數(shù)量，建立運維數(shù)據(jù)實時分析機制，統(tǒng)一運維標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資源的合理配置和物資的有效利用，提高電站運維的效率和質(zhì)量。針對所屬22家全資、控股企業(yè)，除考核日常經(jīng)營指標(biāo)外，將市場開拓、深化改革、內(nèi)部管理等納入個性化考核指標(biāo)，將個人薪酬與所在部門成績相掛鉤、與所在公司績效成績相銜接，充分發(fā)揮個性化指標(biāo)對推動徐州國投能源集團高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”“助推器”作用，強化統(tǒng)一管理，降低運營成本，提高管理效率。0Nz新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

發(fā)展永無止境，奮斗譜寫新篇。徐州國投能源集團將繼續(xù)錨定新能源主業(yè)領(lǐng)域，持續(xù)增強競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險能力，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中書寫新輝煌、創(chuàng)造新業(yè)績，為推動中國式現(xiàn)代化徐州新實踐作出更大貢獻。（陳威 何山）0Nz新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)