華美建投集團緊緊圍繞高質量發(fā)展目標,堅持黨管人才原則,聚焦建設開發(fā)、施工、服務三大板塊,著力培養(yǎng)一支高素質、專業(yè)化、復合型的干部人才隊伍,為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實的人才保證。
打造人才集聚“強磁場”
該公司創(chuàng)新用人機制,優(yōu)化人才成長環(huán)境,制定下發(fā)了《關于大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部三年實施計劃》《關于落實集團公司人才“九條”有關待遇的實施細則》等方案,加強人才隊伍建設頂層設計。同時,加強高層次人才的引進培養(yǎng),積極創(chuàng)新引才模式,按照企業(yè)發(fā)展所需實施經理層契約化管理、選聘職業(yè)經理人,產生了積極影響,取得了良好效果。
點燃人才驅動“動力源”
該公司鼓勵新入職高校畢業(yè)生到項目一線歷練成長,出臺鼓勵人才持續(xù)提升和激勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造獎勵辦法。對在職期間新取得與本職工作崗位相符或相關的學歷學位、職業(yè)資格及發(fā)表論文,獲取相關專利、科技進步獎項、成果轉化成效明顯的,給予一次性獎勵,為有想法、敢拼搏的有“智”之士搭建科研創(chuàng)新平臺,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。
駛入人才成長“快車道”
該公司對各類優(yōu)秀人才加大關心關愛和表彰獎勵力度,創(chuàng)新人才工作體制機制,重點加強建設施工、安全管理、技術人才引進培養(yǎng)。在各類人才培養(yǎng)項目中,把基層作為培養(yǎng)年輕干部主陣地,優(yōu)先從基層一線提拔任用年輕班長。大膽提拔在基層歷練期間表現優(yōu)秀、職工認可的高校畢業(yè)生。3名工作滿2年的全日制研究生通過考核,享受中層管理人員副職待遇。
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