徐礦集團(tuán)召開“決戰(zhàn)五十天打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”推進(jìn)會議以來，徐礦發(fā)電公司聚焦決勝安全保供、煤炭降本、電量增收、生產(chǎn)提效、經(jīng)營創(chuàng)效“五大攻堅(jiān)”，動(dòng)員干部職工以決戰(zhàn)的斗志、必勝的信念、沖刺的精神堅(jiān)定不移完成硬指標(biāo)，用實(shí)干實(shí)績答好高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異考卷。KqJ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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連日來，該公司各條戰(zhàn)線的干部職工第一時(shí)間響應(yīng)，結(jié)合開展“以行踐學(xué)、決戰(zhàn)年終”主題黨日活動(dòng)，各黨支部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，抽調(diào)骨干力量組成“黨員突擊隊(duì)”，直奔#1爐爐膛進(jìn)行風(fēng)帽清理、環(huán)境整治等工作�，F(xiàn)場高高飄揚(yáng)的“一抹紅”點(diǎn)燃了黨員沖鋒在前的激情與干勁。KqJ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓責(zé)任落實(shí)KqJ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

實(shí)施提級管控，制定安全生產(chǎn)“十條特別保障措施”，強(qiáng)化值班備崗力量，實(shí)行中層管理人員24小時(shí)值班制度，技術(shù)骨干值班期間保持8小時(shí)現(xiàn)場指導(dǎo)時(shí)間，加強(qiáng)對偏遠(yuǎn)專業(yè)調(diào)度管理，確保安全保障措施執(zhí)行到位、落實(shí)到位。每班開展隱患排查工作，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行迎峰度冬、防寒防凍各項(xiàng)措施，開發(fā)“隱患隨手拍”小程序，便于職工第一時(shí)間上傳處理，值班應(yīng)急10分鐘內(nèi)到位，保障應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。KqJ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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壓實(shí)成本管控，抓節(jié)支降耗KqJ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

堅(jiān)定經(jīng)濟(jì)煤目標(biāo)不動(dòng)搖，牢牢抓住“煤炭降本”這個(gè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的關(guān)鍵因素。發(fā)運(yùn)、接卸、摻配、存儲…機(jī)組的“粗糧”干污泥在積極協(xié)調(diào)下持續(xù)入廠；陽光棚內(nèi)地?zé)帷⑼鳌半p管齊下”，加速冬季濕煤泥晾曬進(jìn)程。以技改助降本為抓手，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)完成#2機(jī)組負(fù)荷靈活性調(diào)節(jié)技術(shù)改造，降低NOx原始生成值，根據(jù)濃度分布情況精準(zhǔn)調(diào)整噴氨量，可實(shí)現(xiàn)尿素用量降低20%～25%。KqJ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

做實(shí)統(tǒng)籌文章，抓提質(zhì)增效KqJ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

堅(jiān)持系統(tǒng)思維，扭住效益核心，持續(xù)在電量增收、資金創(chuàng)效、市場拓展上下功夫。積極做好現(xiàn)貨交易準(zhǔn)備工作，完善現(xiàn)貨信息化平臺，模擬演練、復(fù)盤總結(jié)、專題分析，全面考慮中長期合同電量及現(xiàn)貨試運(yùn)行方案，力爭以最佳報(bào)價(jià)策略實(shí)現(xiàn)結(jié)算收益最大化；構(gòu)建實(shí)時(shí)響應(yīng)的輔助調(diào)峰調(diào)頻工作運(yùn)行機(jī)制，建立輔助服務(wù)臺賬，發(fā)揮深度調(diào)峰優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)，摸清競爭態(tài)勢，提高輔助調(diào)頻中標(biāo)率。KqJ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)