近日，徐礦集團華美熱電公司發(fā)電部運行五值入選集團公司“安全班組建設(shè)年”活動典型案例。去年以來，該值以“安全班組建設(shè)年”為契機，創(chuàng)新安全管理形式，優(yōu)化機組調(diào)整方式，提升職工技能實操水準，扎實提升班組安全建設(shè)水平，連續(xù)四個季度在本公司“明星班值”勞動競賽中獲得第一名，為機組全年穩(wěn)定運行做出積極貢獻。izi新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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創(chuàng)新安全管理形式izi新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

強化安全操作意識izi新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

運行五值積極開展“安全班組建設(shè)年”活動，構(gòu)建“以值長為核心，以單臺機組為基礎(chǔ)，以專業(yè)主值為技術(shù)管理紐帶，整體一盤棋”的管理結(jié)構(gòu)，提升班組長和班組成員安全管理和安全生產(chǎn)能力。制定最新安全規(guī)章標準，創(chuàng)新實行“人人都是安全員”的監(jiān)護制度，在巡檢、監(jiān)盤、操作方面互相監(jiān)督提醒。積極參與各項安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練活動，班組成員安全意識、提前預(yù)判和分析問題的能力得到有效提升。設(shè)備操作嚴格執(zhí)行操作票制作和監(jiān)護制度，操作前養(yǎng)成“動手前停五秒”好習(xí)慣，操作中牢記“稍停、細看、勤想、穩(wěn)干”8字口訣，將安全生產(chǎn)意識真正融入班組成員的心中。izi新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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優(yōu)化機組調(diào)整方式izi新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

提高經(jīng)濟運行水平izi新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

緊盯綜合廠用電率、發(fā)電量、供熱量、供電標煤耗等小指標競賽10多項內(nèi)容，細致謀劃、精心操作，堅持經(jīng)濟運行和效益優(yōu)先。針對鍋爐汽水系統(tǒng)管屏壁溫變化大問題，對BCP泵熱態(tài)調(diào)試投運進行精細化調(diào)整，有效縮減了鍋爐管屏壁溫差，縮短了機組啟停時間。積極響應(yīng)電網(wǎng)要求增加調(diào)峰深度，優(yōu)化機組調(diào)整方式，保證機組緊跟調(diào)度要求，在規(guī)定時間內(nèi)負荷漲得上去、調(diào)得下來。全年共完成發(fā)電量6.98億kWh，供熱量20.66萬噸，廠用電率為5.46%，小指標競賽值內(nèi)第一名。izi新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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提升技能實操水準izi新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

加強隱患排查整改izi新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

該值聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目，制定詳細的培訓(xùn)計劃，提升職工崗位技能操作水準。鼓勵值內(nèi)人員積極參加公司技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、“五小”等群眾性創(chuàng)新活動，利用技術(shù)創(chuàng)造加強隱患治理，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)、立刻整改、堅決閉環(huán)。#2機電泵潤滑油壓低無法有效備用，運行五值職工通過排查分析發(fā)現(xiàn)為油箱油位偏低導(dǎo)致，立刻徹底整改，實現(xiàn)電泵全時段良好備用。共辦理操作票1383份，合格率100%，發(fā)現(xiàn)各種缺陷1469條，全部整改完畢。izi新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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下一步，該值將積極響應(yīng)公司黨委“推進十大突破行動、決勝首季開門紅”動員會，全面啟動決勝“首季開門紅”行動，扛起“走在前、作示范”責(zé)任，安全生產(chǎn)，科學(xué)發(fā)電，為集團公司構(gòu)建“一核兩極”新發(fā)展格局貢獻自身力量。izi新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)