18日，隨著聯(lián)源物業(yè)正式進(jìn)駐置煤浜、百歲坊小區(qū)，成為小區(qū)居民的“大管家”，梁溪城投集團(tuán)下屬區(qū)級(jí)國有物業(yè)開始大規(guī)模進(jìn)駐老城區(qū)中的老舊小區(qū)。CE7新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

老舊小區(qū)物業(yè)管理是個(gè)老大難問題。長期以來，受規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落后、設(shè)施設(shè)備老化等諸多客觀因素制約，很多老舊小區(qū)物業(yè)陷入“收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低、服務(wù)質(zhì)量差、業(yè)主繳費(fèi)難”的惡性循環(huán)，還有一批小區(qū)根本就沒有物業(yè)。對此，群眾深受影響，迫切要求改變。梁溪區(qū)在引入市屬國有物業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)區(qū)屬國有物業(yè)進(jìn)駐面廣量大的老舊小區(qū)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，用心、用情、用力做好這項(xiàng)民生工程。CE7新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

百歲坊巷社區(qū)是中心城區(qū)一個(gè)以老舊小區(qū)為主體的社區(qū)。黨總支書記王嚴(yán)介紹，曾經(jīng)分散開放的置煤浜、百歲坊小區(qū)雖于近年改為封閉式管理，但一直沒有物業(yè)進(jìn)駐，公共區(qū)域的維修依靠業(yè)委會(huì)的志愿者們想方設(shè)法解決，而涉及居民家中的報(bào)修，業(yè)委會(huì)就無能為力了；此外，小區(qū)體量較大，沒有專業(yè)隊(duì)伍管理，環(huán)境面貌很難提升，居民對物業(yè)入駐的呼聲比較高。聯(lián)源物業(yè)的入駐讓期盼已久的居民拍手叫好，居民江道德說：“有了物業(yè)，宜居小區(qū)建設(shè)就邁出了第一步。”CE7新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

聯(lián)源物業(yè)首批入駐的老舊小區(qū)涉及金星街道的中北新村、中橋一村、蘆莊二區(qū)至五區(qū)等20個(gè)小區(qū)，北大街街道的老輕院、柯蘭公寓、荷花里等27個(gè)小區(qū)，崇安寺街道的日暉巷、勤學(xué)苑、德興巷等20個(gè)小區(qū)。CE7新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

聯(lián)源物業(yè)將采用每個(gè)街道設(shè)立一個(gè)分公司的方式，統(tǒng)一管理轄區(qū)內(nèi)的老舊小區(qū)。區(qū)城投還與各街道組成了黨建聯(lián)盟，指導(dǎo)這家國有物業(yè)在“突出黨建引領(lǐng)、完善內(nèi)部管理、提升服務(wù)水平”等方面進(jìn)行有效探索，樹立梁溪“紅色物業(yè)”標(biāo)桿，彰顯國企擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)國企風(fēng)貌。聯(lián)盟將推動(dòng)建立街道、社區(qū)、物業(yè)、居民“四位一體”的物業(yè)服務(wù)模式，重點(diǎn)推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化的物業(yè)管理體系，對環(huán)境衛(wèi)生、安全秩序、硬件設(shè)施和道路停車等普遍性問題進(jìn)行探索，形成解決方案，為后續(xù)進(jìn)駐老舊小區(qū)行動(dòng)提供有益經(jīng)驗(yàn)。CE7新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

梁溪城投集團(tuán)副總經(jīng)理須龍峰說：“聯(lián)源物業(yè)在管理過程中還將嘗試為小區(qū)引入養(yǎng)老助殘、文體娛樂、便捷出行等方面的增值服務(wù)，與街道、社區(qū)、居民一起構(gòu)建問題共解、資源共享的合作機(jī)制，共建小區(qū)物業(yè)服務(wù)體系，切實(shí)服務(wù)好小區(qū)居民生活的‘最后一米’。”（盧易）CE7新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)