從“蘇超”樣本到融合路徑：解碼常州文商旅體發(fā)展的澎湃動(dòng)力
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)、旅游強(qiáng)國(guó)、體育強(qiáng)國(guó)，促進(jìn)服務(wù)消費(fèi)高質(zhì)量發(fā)展等作出一系列重要部署，明確要求把文旅產(chǎn)業(yè)真正打造成為支柱產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)、幸福產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)前，文商旅體融合發(fā)展正成為促進(jìn)消費(fèi)的新動(dòng)能。7月29日，市委市政府召開全市文商旅體融合發(fā)展座談會(huì)，來自文化、商業(yè)、旅游、體育等領(lǐng)域的企業(yè)家們圍繞融合發(fā)展的探索與實(shí)踐暢談心得，積極建言獻(xiàn)策，攜手優(yōu)化文化產(chǎn)品和服務(wù)供給，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
常州守伴王國(guó)文化創(chuàng)意有限公司創(chuàng)始人周雪：
開發(fā)IP全產(chǎn)業(yè)鏈 激活新時(shí)代消費(fèi)
守伴王國(guó)是一家深耕“Z世代”用戶、專注IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字資產(chǎn)企業(yè)。成立4年時(shí)間，守伴王國(guó)在常州經(jīng)歷了從IP衍生品到原創(chuàng)IP再到一站式IP生態(tài)平臺(tái)的商業(yè)模式的蛻變。2021年，守伴王國(guó)開始攜手電影、節(jié)展、明星衍生品合作，2022年與環(huán)球影業(yè)簽署“小黃人”“功夫熊貓”等頂級(jí)IP衍生產(chǎn)品的框架合作，2023推出平臺(tái)型IP“鉆石兔”。先后榮獲法國(guó)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、亞洲設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、美國(guó)繆斯設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，簽約清華大學(xué)、澳門科技大學(xué)兩大產(chǎn)業(yè)實(shí)踐基地，落地全國(guó)內(nèi)首個(gè)AICG在圖像領(lǐng)域的研究應(yīng)用。
伴隨“共生IP以運(yùn)代投”的模式蛻變，守伴王國(guó)以運(yùn)代投共享IP長(zhǎng)尾收益，率先在常州打造了武進(jìn)鄉(xiāng)村IP“小挖鴨”、新北區(qū)域IP“常小豚”、西太湖文旅IP等一系列重點(diǎn)案例。其中，為“蘇超”官方打造的賽事IP“蘇超聯(lián)賽十三太保”，將頂流賽事流量轉(zhuǎn)化為數(shù)字IP，再通過商業(yè)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐。首輪推出的“蘇超”官方盲盒、“蘇超”聯(lián)名款常小豚手辦等產(chǎn)品市場(chǎng)反響熱烈，各平臺(tái)相關(guān)播放量破1億次，話題曝光量超2億次。還守伴王國(guó)還陸續(xù)落地了云南普洱城市IP、揚(yáng)州經(jīng)開區(qū)域IP、山西汾陽鄉(xiāng)村IP、湖北監(jiān)利農(nóng)文旅IP等全國(guó)項(xiàng)目。
未來，守伴王國(guó)城市藝術(shù)中心將與城市服務(wù)并行，共同探索新文化、新創(chuàng)意、新經(jīng)濟(jì)載體，更加直觀地參與新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，助力IP賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展、大消費(fèi)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)城市文商體旅融合發(fā)展。
靈通展覽系統(tǒng)股份有限公司董事長(zhǎng)劉宇光：
乘“會(huì)展+”之勢(shì) 筑融合之基
作為一家會(huì)展文旅裝備企業(yè)，靈通展覽深知會(huì)展平臺(tái)對(duì)文商旅體融合發(fā)展的“乘法效應(yīng)”。結(jié)合常州當(dāng)下“賽事熱”“音樂熱”態(tài)勢(shì)，靈通未來將繼續(xù)以“會(huì)展+”為支點(diǎn)，助力常州打造長(zhǎng)三角文商旅體融合標(biāo)桿城市。
靈通展覽聚焦“主題會(huì)展+”IP矩陣，構(gòu)建文商旅體融合場(chǎng)景閉環(huán)，把會(huì)展打造為沉浸式消費(fèi)場(chǎng)景，將文化、商業(yè)、旅游、體育資源嵌入會(huì)展主題，形成全鏈條互動(dòng)。同時(shí)，引進(jìn)更多全國(guó)性專業(yè)會(huì)議及展會(huì)項(xiàng)目，延伸“大會(huì)展”產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)下，靈通打破傳統(tǒng)思維布局，嘗試以“綠色會(huì)展”為紐帶推動(dòng)文商旅體產(chǎn)業(yè)低碳升級(jí)，將“低碳”轉(zhuǎn)化為常州文商旅體差異化、特色化的競(jìng)爭(zhēng)力，通過利益聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步形成“展會(huì)-景區(qū)-商戶”的低碳生態(tài)。靈通還創(chuàng)想構(gòu)建“會(huì)展+數(shù)字”雙線融合平臺(tái)，利用元宇宙、直播等技術(shù)，打破會(huì)展時(shí)空限制，提供更多元豐富的會(huì)展場(chǎng)景與內(nèi)容體驗(yàn)。
會(huì)展的跨界融合需要政策引導(dǎo)、資源整合和資金支持，需要進(jìn)一步強(qiáng)化政企聯(lián)動(dòng)，建立文商旅體會(huì)展融合發(fā)展機(jī)制。建議出臺(tái)專項(xiàng)政策，讓企業(yè)充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲、市場(chǎng)買單”的良性循環(huán)。
華潤(rùn)置地（常州）有限公司萬象城總經(jīng)理丁濤：
持續(xù)創(chuàng)新 深度共創(chuàng) 引領(lǐng)消費(fèi)活力與繁榮
2024年5月，常州萬象城開業(yè)時(shí)的盛況，讓全國(guó)看到了這座城市的消費(fèi)活力。開業(yè)期間，城市/區(qū)域/全國(guó)業(yè)績(jī)Top1品牌超200家，開業(yè)前4天單日最高客流22萬人次。運(yùn)營(yíng)一年以來，萬象城以超20億的年銷售額、近2000萬人次的年客流量和超50萬的會(huì)員總量，呈現(xiàn)出一個(gè)城市級(jí)項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和突破能力。
在常州，萬象城不僅僅只是提供購物娛樂的場(chǎng)所，更是一處城市文化交融場(chǎng)、社會(huì)場(chǎng)景的發(fā)生地。萬象城充分融入文商體旅融合大勢(shì)：與城市共同發(fā)力，攜手常州團(tuán)市委、天寧團(tuán)區(qū)委共同打造“青年發(fā)展型街區(qū)”常州樣板，持續(xù)落地多項(xiàng)惠青服務(wù)；與“蘇超”同頻，組織免費(fèi)大屏觀賽并制定數(shù)十種票根專享福利，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，“小紅書”“抖音”相關(guān)話題曝光量破50萬次，并獲央視CCTV2《正點(diǎn)財(cái)經(jīng)》報(bào)道；與焦溪古鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)，將中國(guó)歷史文化名村的風(fēng)景、風(fēng)物，以微展、市集的形式帶入到萬象城之中；與大劇院、文化館持續(xù)合作，共建城市品質(zhì)生活聯(lián)盟，將文化館舞臺(tái)“帶出來”，將大劇院的好作品“亮出來”，為優(yōu)質(zhì)劇目落地萬象城線下應(yīng)援，擴(kuò)大宣傳面；與“常暢充”“常享游”探索合作，計(jì)劃從綠色智慧出行以及融合消費(fèi)新場(chǎng)景等方面推動(dòng)文商體旅深度融合，進(jìn)一步打通商業(yè)與城市出行、旅游資源的聯(lián)動(dòng)。
下階段，萬象城將進(jìn)一步深化城市事件共創(chuàng)、消費(fèi)促進(jìn)政策、消費(fèi)群體資源聯(lián)動(dòng)，帶來豐富體驗(yàn)的文商旅體消費(fèi)場(chǎng)景。
月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏：
精準(zhǔn)把握融合藍(lán)圖 細(xì)致擘畫融合格局
在當(dāng)前全國(guó)上下提振消費(fèi)的大背景下，這場(chǎng)會(huì)議開得正當(dāng)其時(shí)，釋放出市委市政府傾聽企業(yè)聲音、推動(dòng)融合發(fā)展的強(qiáng)烈信號(hào)。
月星是從常州發(fā)展起來的，月星對(duì)這座城市始終有著特殊的感情，有長(zhǎng)期發(fā)展的堅(jiān)定意愿。江南環(huán)球港既是常州文商旅體融合發(fā)展的見證者，也愿意成為積極的參與者和建設(shè)者。
要跳出常州看融合，在更大格局中找準(zhǔn)常州的角色定位。推動(dòng)文商旅體融合發(fā)展，常州要放在長(zhǎng)三角一體化和全國(guó)大局中來考慮。常州地處滬寧線中段，完全有條件在融合發(fā)展中“走在前、出特色”。建議常州聚焦打造“長(zhǎng)三角微度假目的地”這一功能定位，主動(dòng)承接上海都市圈的周末家庭游、親子游、研學(xué)游等外溢需求，同時(shí)憑借高鐵樞紐優(yōu)勢(shì)，為區(qū)域融合發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)樣板。江南環(huán)球港項(xiàng)目落地之初就對(duì)常州及其輻射能力非常有信心。江南環(huán)球港取名“江南”的主要原因，就是希望它不僅扎根常州，更輻射整個(gè)長(zhǎng)三角。當(dāng)前，節(jié)假日期間，項(xiàng)目超過一半游客來自市外。
要差異發(fā)展看融合——從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，做精“垂類體驗(yàn)”。融合不是“拼盤式”的組合而是“沉浸式”的整合，要做到“可感、可行、可留、可傳播”。常州也可以在垂直主題上下功夫，用“小切口”打開“大融合”。鼓勵(lì)各板塊因地制宜、錯(cuò)位發(fā)展，避免重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)，形成層次分明、各有特色的融合格局。
要久久為功看融合——從機(jī)制、規(guī)劃、執(zhí)行上發(fā)力，一張藍(lán)圖繪到底融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須沉得下心、扎得下根。江南環(huán)球港從開業(yè)第一天起，我們就堅(jiān)持不做傳統(tǒng)意義上的“商場(chǎng)”，而是打造面向城市未來發(fā)展的復(fù)合功能區(qū)。這幾年，從跨年燈光秀到夜經(jīng)濟(jì)、體育IP、市集文化、非遺展演，環(huán)球港一直在打造“來了就有內(nèi)容、有體驗(yàn)、有傳播”的融合場(chǎng)景。
目前，江南環(huán)球港新一輪優(yōu)化提升正在推進(jìn)，圍繞城市發(fā)展節(jié)奏和消費(fèi)趨勢(shì)，進(jìn)一步釋放江南環(huán)球港的城市價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)，在文商旅體融合發(fā)展中持續(xù)貢獻(xiàn)力量，為常州經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
江蘇天目湖旅游股份有限公司董事長(zhǎng)李淑香：
挖掘特色資源 實(shí)踐融合創(chuàng)新
在文旅深度融合與消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代背景下，天目湖旅游立足溧陽獨(dú)特的山水生態(tài)資源稟賦，一直致力于尋找屬于自然山水景區(qū)、旅游度假區(qū)文商旅融合的發(fā)展切口與獨(dú)特模式，不斷實(shí)踐和創(chuàng)新。
天目湖旅游以“湖泊+音樂”“山岳+運(yùn)動(dòng)”為特色模式，通過一系列創(chuàng)新融合業(yè)態(tài)，有效激活資源，實(shí)現(xiàn)品牌知名度、美譽(yù)度與經(jīng)濟(jì)效益的同步躍升。今年年春季，“山水有聲，竹海有色，溫泉有味”的度假美學(xué)詮釋了山水的另一種態(tài)度；夏季，一場(chǎng)宴夜天目湖的視覺盛宴融入“千里江山秀”，對(duì)山水美學(xué)進(jìn)行了新解讀。還有南山竹海登山賽，強(qiáng)勢(shì)聯(lián)動(dòng)始祖鳥品牌，成為長(zhǎng)三角標(biāo)志性品牌項(xiàng)目；“龍躍天目湖”龍舟邀請(qǐng)賽，吸引全省300名選手參與，成為非遺與體育融合樣板。
天目湖以“蘇超”為契機(jī)，線上線下齊發(fā)力，讓每一張?zhí)K超門票穿越常州的大街小巷，讓每一腳射門都轉(zhuǎn)化為城市消費(fèi)動(dòng)能，讓每一個(gè)周末都成為全民參與的“常超”。巨型砂鍋魚頭在球場(chǎng)外吸引眾多球迷游客，“烽火足球，助力常州進(jìn)球”等爆款話題被央視財(cái)經(jīng)、央視農(nóng)業(yè)農(nóng)村頻道、江蘇衛(wèi)視等重點(diǎn)媒體深度報(bào)道，總播放量超1200萬。“蘇超”期間，集團(tuán)酒店平均出租率同比提升25個(gè)百分點(diǎn)，天目湖股價(jià)逆勢(shì)漲停，位列2025年上半年景區(qū)類上市公司市值漲幅第三名。
為充分實(shí)踐融合，天目湖將推出多個(gè)全新項(xiàng)目，煥新場(chǎng)景體驗(yàn)。投資5億元打造“南山里”項(xiàng)目，以省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“焦尾琴文化”為核心，打造開放式文化空間與景點(diǎn)式非遺商業(yè)活動(dòng)空間。整合天目湖度假區(qū)豐富的茶園資源，打造“中國(guó)·天目湖茶園營(yíng)地聚集群”，將文旅的流量帶到田間，形成農(nóng)文旅協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新示范。
恐龍園文化旅游集團(tuán)董事長(zhǎng)沈波：
發(fā)揮“恐龍IP”核心優(yōu)勢(shì) 加速創(chuàng)優(yōu)新格局
近年來，恐龍園集團(tuán)先后開辟了安全與應(yīng)急安全教培、城市文化管家和城市公共空間運(yùn)營(yíng)等新型賽道業(yè)務(wù)，積極踐行企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“質(zhì)”“效”并舉。
當(dāng)前，在政策紅利和自媒體興盛的雙輪驅(qū)動(dòng)下，城市文旅躍上新風(fēng)口，熱點(diǎn)更迭頻繁，消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)文化挖掘淺表化、體驗(yàn)同質(zhì)化趨勢(shì)，傳統(tǒng)盈利模式受限，文旅跨界融合亟待催生更多爆點(diǎn)。
恐龍園集團(tuán)將圍繞“恐龍IP”的內(nèi)涵與外延，不斷夯實(shí)“恐龍IP”在產(chǎn)品端的核心競(jìng)爭(zhēng)力；延續(xù)“蘇超”現(xiàn)象級(jí)熱潮，在產(chǎn)品端做足恐龍產(chǎn)品和游玩氛圍，打破盈利模式端的“圍墻經(jīng)濟(jì)”； 在打法端加強(qiáng)節(jié)慶盛事、國(guó)風(fēng)和次元活動(dòng)、趣味玩法等方式，提升游客參與度、體驗(yàn)感和交互性，激發(fā)“旅游+”乘數(shù)效應(yīng)；在傳播端牢牢抓住當(dāng)前“傳播與體驗(yàn)一體化”、“玩梗和情緒驅(qū)動(dòng)成為流量密碼”等趨勢(shì), 構(gòu)建“KOL達(dá)人+KOS職人+KOC游人”的傳播矩陣；在價(jià)格端關(guān)注性價(jià)比、質(zhì)價(jià)比、心價(jià)比，通過“以價(jià)換量，以量創(chuàng)效”激發(fā)活力、拉動(dòng)需求。
恐龍園集團(tuán)將依托自身的研發(fā)力、落地力和運(yùn)盈力，持續(xù)做大做強(qiáng)常州大本營(yíng)，園區(qū)穩(wěn)健有效煥新，開創(chuàng)“人寵共生”旅游度假區(qū)示范，建成開放“天寧東方侏羅紀(jì)”項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)雙園聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)；同時(shí)深耕文旅賦能下的專業(yè)管理輸出，加速創(chuàng)優(yōu)新時(shí)期文旅企業(yè)發(fā)展新格局。
建議市委、市政府在“十五五”規(guī)劃中強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)核心吸引力的打造和確立，聯(lián)動(dòng)青果巷、天目湖、茅山、春秋淹城、寺塔園等和新能源、音樂節(jié)、江南美食、龍城非遺等常州特色元素，構(gòu)建IP矩陣，真正實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)紅IP”向“長(zhǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的可持續(xù)發(fā)展。
常州星野旅游發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉洋宏：
深耕品牌內(nèi)容 推動(dòng)文化演出創(chuàng)新發(fā)展
作為太湖灣音樂節(jié)主辦方，星野公司近年來深耕演出市場(chǎng)，2024年實(shí)現(xiàn)全國(guó)音樂節(jié)市場(chǎng)排名第一，市場(chǎng)份額占17%，演唱會(huì)市場(chǎng)也取得不俗成績(jī)。通過音樂節(jié)與演唱會(huì)，有效拉動(dòng)消費(fèi)大幅增長(zhǎng)。
依托常州的產(chǎn)業(yè)資源與優(yōu)勢(shì)，星野公司將不斷深耕品牌內(nèi)容，共同推動(dòng)常州文化演出的創(chuàng)新發(fā)展。
立足常州，走向全國(guó)，將太湖灣音樂節(jié)由地名變?yōu)槠放坪虸P，產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新。計(jì)劃在一年舉辦兩屆太湖灣音樂節(jié)的基礎(chǔ)上，增辦一場(chǎng)電音節(jié)，全年可接待來常州體驗(yàn)音樂文化的樂迷總計(jì)可達(dá)到100萬人次，同時(shí)擴(kuò)大場(chǎng)地面積，帶動(dòng)直接營(yíng)收實(shí)現(xiàn)10個(gè)億，帶動(dòng)吃住行游購?qiáng)实乳g接營(yíng)收超60億。升級(jí)“太湖灣音樂節(jié)”IP內(nèi)容，加入電競(jìng)、動(dòng)漫、脫口秀、舞劇、戲劇等形式，力爭(zhēng)將太湖灣音樂節(jié)打造為國(guó)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的第一音樂節(jié)品牌，將太湖灣電音節(jié)打造為國(guó)內(nèi)一流的電音節(jié)品牌，讓其成為全國(guó)年輕人的節(jié)日。
青年是城市發(fā)展重要力量，演出經(jīng)濟(jì)正成為吸引年輕人消費(fèi)與扎根就業(yè)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。同時(shí)，演出經(jīng)濟(jì)的繁榮本質(zhì)是營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的縮影，大型演出的成功舉辦必將成為當(dāng)?shù)卣畠?yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境的有力招牌和本地商業(yè)生態(tài)強(qiáng)勢(shì)迭代的動(dòng)力，促進(jìn)更多強(qiáng)勢(shì)品牌招徠落地，吸引更多消費(fèi)力量。
星野公司將利用自己行業(yè)資源，將更多演唱會(huì)引入常州，在繁榮演出經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)文商旅體融合發(fā)展，在太湖灣音樂節(jié)與灣鎮(zhèn)文商旅的協(xié)同火爆的基礎(chǔ)上，以“一場(chǎng)演出激活全城消費(fèi)”為核心邏輯，通過“演出+”模式深度整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)“流量變現(xiàn)-營(yíng)商提質(zhì)-消費(fèi)升級(jí)”的良性循環(huán)。
常州市錡灝體育文化傳播有限公司總經(jīng)理?xiàng)钗凝垼?/strong>
激發(fā)體育賽事“熱量”轉(zhuǎn)化市場(chǎng)消費(fèi)“增量”
近年來，錡灝體育依托晉陵賽事公司，參與實(shí)施了中公賽、中國(guó)網(wǎng)球巡回賽、排超聯(lián)賽、中國(guó)青少年乒乓球錦標(biāo)賽等大型賽事，承辦了各類專項(xiàng)賽事和群體賽事，并逐步嘗試嫁接文商旅資源，打造“太湖灣汽車文化季”、 特色體育嘉年華等讓各地觀眾在觀賽的同時(shí)，零距離感受常州的文化與活力。
2025中央城市工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)體育不僅是民生工程，也是推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。隨著“蘇超”的火熱，體育+的概念再次被具象化，一場(chǎng)體育賽事裂變?yōu)楝F(xiàn)象級(jí)的城市嘉年華。錡灝體育將挖掘文商旅體深度融合的巨大潛能，激發(fā)更多普通體育賽事的“熱量”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)消費(fèi)的“增量”。
下一步，建議我市多引進(jìn)高質(zhì)量的有自營(yíng)能力的商業(yè)化賽事，特別是文商旅結(jié)合的賽事，讓賽事舉辦日�；屓罕娪^賽日�；欢嘣愂沦澲w系，強(qiáng)化辦賽單位之間的合作；強(qiáng)化數(shù)據(jù)與平臺(tái)的信息共享，讓數(shù)據(jù)說話，優(yōu)化辦賽，強(qiáng)化服務(wù)。只有大家攜手共進(jìn)，才能更好的發(fā)揮賽事在社會(huì)發(fā)展中的作用力，創(chuàng)造更多可能性。
同時(shí)，希望市委市政府針對(duì)體育賽事人才方面提供專項(xiàng)幫扶，讓更多優(yōu)質(zhì)的體育人才可以落地常州，支撐和引領(lǐng)賽事企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；同時(shí)對(duì)商業(yè)賽事、大眾賽事，提供更多的政策引領(lǐng)和保障支持，讓更多優(yōu)質(zhì)的賽事可以落地常州，多元化發(fā)展。
江蘇奇峰金瀾體育文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)張琦峰：
打造高質(zhì)量水上項(xiàng)目 為融合注入“活水”動(dòng)能
作為一名摩托艇國(guó)家隊(duì)退役運(yùn)動(dòng)員、現(xiàn)國(guó)家隊(duì)教練，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)以來，深度布局賽事鏈、人才鏈、裝備鏈，先后承辦了 7 場(chǎng)國(guó)家級(jí)賽事，立足本地資源培養(yǎng)水上運(yùn)動(dòng)人才，在代理國(guó)際品牌的同時(shí)川崎、雅馬哈、龐巴迪等國(guó)際品牌的同時(shí)，利用產(chǎn)業(yè)學(xué)院優(yōu)勢(shì)，與常州大學(xué)、科研院所聯(lián)合研發(fā)氫動(dòng)力賽艇、新能源沖浪板。
近年來，企業(yè)持續(xù)推進(jìn)體旅深度融合，與市內(nèi)外景區(qū)合作開發(fā)“水上表演+培訓(xùn)” 項(xiàng) 目、水上研學(xué)項(xiàng) 目等。此外，企業(yè)還在社會(huì)公益、推廣科普、產(chǎn)教融合等方面不斷探索創(chuàng)新。
目前，常州已具備發(fā)展沖浪板、槳板等運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與群眾土壤。企業(yè)將緊抓機(jī)遇，融合價(jià)值，串聯(lián)景區(qū)、營(yíng)地、商圈，形成“白天競(jìng)賽、夜晚演藝、周周有活動(dòng)”的消費(fèi)閉環(huán)，釋放水上消費(fèi)新動(dòng)能。
下一步，企業(yè)將“四箭齊發(fā)”助力常州“水上發(fā)展”。打造國(guó)際賽事中心建設(shè)智慧水上訓(xùn)練基地，吸引國(guó)際隊(duì)伍前來集訓(xùn)；深化“智能+綠色”創(chuàng)新特征，創(chuàng)新研發(fā)氫動(dòng)力水上休閑艇、賽事保障艇，建設(shè)水上賽事物聯(lián)網(wǎng)安全管理系統(tǒng)；加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)籌規(guī)劃，政校行企共同成立水上運(yùn)動(dòng)休閑聯(lián)盟，制定水上運(yùn)動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建全域文商旅體生態(tài)圈，開發(fā)常州水上運(yùn)動(dòng)云平臺(tái)，設(shè)計(jì)“水陸聯(lián)動(dòng)”精品路線，打造水上運(yùn)動(dòng)休閑新名片。
以“讓世界看到常州的水上力量”為目標(biāo)，企業(yè)將以專業(yè)深耕與創(chuàng)新實(shí)踐，助力常州成為長(zhǎng)三角乃至全國(guó)的水上運(yùn)動(dòng)休閑高質(zhì)量 目的地，為文商旅體融合注入“活水”動(dòng)能。
東哈·東北街邊燒烤個(gè)體戶負(fù)責(zé)人張敬宇：
踐行城市精神 升騰城市煙火氣
東哈·東北街邊燒烤從一個(gè)0.8米的爐子、2張小桌子起步，在短短一年半時(shí)間里，發(fā)展到擁有28米爐子、103個(gè)員工、100張桌子的店面，離不開常州濃濃的城市煙火氣和優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境。
東哈的員工來自五湖四海，從東三省到云貴高原，從河南安徽、到省內(nèi)兄弟城市，年齡從20歲到60歲，有剛從學(xué)校出來的年輕人，有30、40歲的家庭頂梁柱，更有20名50多歲的阿姨，還有2名聽力殘障人士。在東哈看來，熱情、平凡、包容，是常州這座城市的最鮮明特質(zhì)。
作為新常州人，張敬宇選擇常州、扎根常州正是被“創(chuàng)新爭(zhēng)先、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、崇德向善、重義守信”的常州精神感動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)模式上持續(xù)探索，口味持續(xù)更新，做更適合長(zhǎng)三角地區(qū)口味的燒烤，這是她的創(chuàng)新爭(zhēng)先；提供平臺(tái)給來常州的就業(yè)者們，這是她的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)；在店內(nèi)安裝了AED等急救設(shè)施，為顧客免費(fèi)郵寄遺失物品，給外賣員發(fā)飲料，給代駕員準(zhǔn)備工作餐，這是她的崇德向善；不為流量放棄原則，堅(jiān)持品質(zhì)始終如一，這是她的重義守信。
此外，東哈還堅(jiān)持人與人面對(duì)面的真誠(chéng)交流，沒有掃碼點(diǎn)餐，沒有自助結(jié)賬，餐具免費(fèi)自取，點(diǎn)菜一定要和服務(wù)員講話交流，除了結(jié)賬的一刻，每個(gè)人都不需要手機(jī)操作，讓這種真實(shí)能給生活注入活力。
因?yàn)?ldquo;蘇超”，東哈受到了全網(wǎng)關(guān)注，也讓作為個(gè)體工商戶的張敬宇感受到了優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境、全面周到的服務(wù)和完善的監(jiān)管體系。連日來，東哈的走紅也帶動(dòng)了周邊商圈的消費(fèi)，400米小街上陸續(xù)有6家新店開業(yè)，曾經(jīng)晚上8點(diǎn)后就空無一人的小路，現(xiàn)在9點(diǎn)10點(diǎn)依然車流人流穿梭不停。
相關(guān)鏈接：常州召開文商旅體融合發(fā)展座談會(huì)
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