中國江蘇網(wǎng)4月26日淮安訊 工業(yè)強則經(jīng)濟穩(wěn),工業(yè)興則經(jīng)濟興。蘇嘴鎮(zhèn)把發(fā)展工業(yè)實體經(jīng)濟和推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)延鏈作為立鎮(zhèn)之本、強鎮(zhèn)之要,毫不動搖實施招商引資“一號工程”,千方百計做到“大抓項目、抓大項目”。
堅定不移“走出去”
以更大力度凝聚鄉(xiāng)賢。健全鄉(xiāng)賢信息數(shù)據(jù)庫常態(tài)化管理體系,動態(tài)完善、專人維護,層層落實“1對1”聯(lián)絡(luò)鄉(xiāng)賢主體責任制,用心用情搭建鄉(xiāng)情橋梁,讓“人雖在外,心系家鄉(xiāng)”在蘇嘴籍鄉(xiāng)賢中蔚然成風。精心籌劃“蘇嘴品牌推廣大使”“招商引資代言人”等系列活動,引導鼓勵鄉(xiāng)賢發(fā)揮自身行業(yè)、資源優(yōu)勢主動參與到重特大項目攻堅中,把鄉(xiāng)賢優(yōu)勢切切實實轉(zhuǎn)化為項目攻堅的現(xiàn)實成效。要更加注重吸附高學歷專業(yè)研發(fā)領(lǐng)域和先進制造業(yè)創(chuàng)業(yè)型青年才俊,蓄好鄉(xiāng)賢人才庫“一池春水”。
以更細研判整合信息。自覺融入全區(qū)“2+2+N”產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃,立足蘇嘴現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),進一步錨定主導產(chǎn)業(yè)鏈圖譜企業(yè)和“新三樣”頭部企業(yè)主攻方向,既追求大項目“頂天立地”,也注重中小項目“鋪天蓋地”,通過鄉(xiāng)賢推介、以商引商、專業(yè)招商等持續(xù)拓寬有價值信息收集渠道。建立有價值信息評估篩選體系,全方位對信息從源頭開展分析研判、集中篩選,真正形成“方向準、有價值、可跟蹤”的招商清單。
以更強統(tǒng)籌明確路線。發(fā)揮“一號招商員”示范作用,班子領(lǐng)導帶頭落實一線駐點招商工作要求,前置新組建年輕招商隊伍作用發(fā)揮,拉高外出招商頻次。密切跟蹤在談的總投資50億元光伏玻璃、總投資10億元智能電容等項目,盡快推動簽約落地,力爭全年新開工億元以上項目6個,10億元項目轉(zhuǎn)化取得歷史性突破。
苦練內(nèi)功“筑硬核”
圍繞“變強”做優(yōu)產(chǎn)出質(zhì)態(tài)。持續(xù)發(fā)展壯大傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè),鼓勵引導成元紡織、鑫旺紗業(yè)等規(guī)上企業(yè)開展數(shù)智化改造,聯(lián)合盛鼎紡織掛大引強、集聚升級,加快工藝升級、產(chǎn)品迭代,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈深度延伸,激活產(chǎn)出新質(zhì)效。要強化要素服務(wù)意識,積極推動政銀企高效聯(lián)動,用好用足科技幫扶、低息金融貸款等上級政策,大力支持誠建玻璃進軍公建安置房配套市場,以點帶面寫好打造一流營商便利度“后半篇文章”。
圍繞“擴容”做優(yōu)存量挖潛。深化“畝均論英雄”改革,大刀闊斧開展原東西工業(yè)集中區(qū)低質(zhì)低效企業(yè)清退行動,集中精力攻堅力翁機械等“零產(chǎn)出”企業(yè)騰退置換,通過司法執(zhí)法手段回收泰隆羽絨、恒達羽絨等1.1萬平方米違法侵占廠房;盤活利用原蘇嘴糧管所、食品站近20畝閑置土地;利用村小撤并,盤整儲備建設(shè)用地近36畝,努力自解空間要素不足難題。
盡心盡力“優(yōu)保障”
全心全意護航項目建設(shè)。牢牢把握營商環(huán)境“生命主線”,持續(xù)增強“金牌店小二”服務(wù)意識,全面推行“一個項目、一班人馬、一護到底”的生命周期保障機制,常態(tài)化落實項目進度清單式掌握、掛圖式推進,加快推動成元紡織、百壽康深加工等在建項目,積極協(xié)調(diào)朗歌電子置換事宜,力保今年新培植列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)4家,新增開票過億元企業(yè)2家,規(guī)上工業(yè)入庫稅金超千萬。
自上而下樹牢大抓招商導向。量化細化全年重特大項目攻堅目標任務(wù),真正形成人人有擔子、有壓力、有動力,促成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好格局。建立完善工作激勵和問責機制,健全覆蓋全鎮(zhèn)村居單位的招商引資貢獻度綜合考核體系。優(yōu)化全年招商引資工作考核細則,特別在全年考核中凸顯招商引資工作落后一票否決制、等次下落制,充分揮好考核“指揮棒”。(沈周 王蓮芝)
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