近日，我省出臺《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細(xì)則》，明確了23種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部下的情形，對下的情形從實際出發(fā)，既有定性概括，也有行為描述，針對性回答了誰來下、怎么下、下了以后怎么管、如何有效推進等一系列問題。iOP新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

一直以來，在干部選拔任用中，只要不到年齡、不犯大錯，往往“能上易能下難”，甚至“只能上不能下”。領(lǐng)導(dǎo)干部的職數(shù)是有限和相對固定的，能上能下不協(xié)調(diào)，勢必導(dǎo)致庸政懶政者下不去、能干肯干者上不來，不利于黨和國家事業(yè)發(fā)展。鄧小平同志曾說過：“多少年來，我們對干部就是包下來，能上不能下�，F(xiàn)在看來，副作用很大。我們面前擺著這個難題，現(xiàn)在還沒有很好的辦法解決。唯一的出路是要能下。這是一項很艱巨的工作。”iOP新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

能下問題為何如此“艱巨”？原因是多方面的。首先，在我們的社會環(huán)境和輿論氛圍中，對于干部的下還存在思維定式，干部自身也有很大的思想壓力，這使得一些本屬正常的人事調(diào)整難以推動。其次，干部能下尚未形成行之有效的“量尺”和“范例”，下的標(biāo)準(zhǔn)、方式、渠道等缺乏剛性約束。再者，如何妥善處理下的干部，也是一個較為棘手的問題。諸多原因，使得“能上不能下”成為干部工作的“老大難”，也在一定程度上影響了干部考核指揮棒作用的發(fā)揮。iOP新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

尚賢事能、選賢舉能。凝聚“有為才有位，有位更有畏”的思想共識，暢通能上能下的雙向通道，重點是解決干部能下問題。去年9月，中共中央辦公廳印發(fā)《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，破解領(lǐng)導(dǎo)干部“不到年齡不能下、不犯錯誤下不了”的難題。讓亂作為、搞腐敗的昏官下并不難，讓不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)挠构僖材芟�，則是當(dāng)前應(yīng)該發(fā)力的重中之重、難中之難。明確干部能上能下的具體情形和標(biāo)準(zhǔn)，對于營造干事創(chuàng)業(yè)、敢闖敢干的氛圍尤有必要。iOP新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

能下是一種標(biāo)準(zhǔn)，更是一種導(dǎo)向。進入新時代，新的改革發(fā)展難題對黨員干部提出新的更高要求。中央和地方都在旗幟鮮明倡導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，旗幟鮮明樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向。黨員干部要及時轉(zhuǎn)變觀念，真正破除下的思想桎梏，正確看待進退留轉(zhuǎn)。組織人事部門要強化“四敢”擔(dān)當(dāng)，真正把庸懶怠劣者篩查出來，為能下暢通出口。要堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，落實“三個區(qū)分開來”要求，以公平的規(guī)則、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、完善的制度，使干部下得合理、下得合法、下得服氣，真正實現(xiàn)“有為者有位，無為者無位”。iOP新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

既要做到能上能下，也要做到能下能上。下不是終點，其目的是要以下促干，以干部作為促進事業(yè)發(fā)展。對于知錯改錯、務(wù)實肯干的干部，“板子”能夠打得下，“紅花”也能再次戴得上。如此，干部的正常流動機制才能更好地運轉(zhuǎn)，干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性創(chuàng)造性和主觀能動性才能得到充分調(diào)動。iOP新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

毋庸諱言，能上能下在具體落實中，難免會遇到困難和阻礙。但越是困難，越能考驗相關(guān)部門的原則性和戰(zhàn)斗力。相信只要做到出于公心、實事求是，不搞厚此薄彼、親疏好惡，能上能下令人信服、成為常態(tài)便不會復(fù)雜、不會遙遠(yuǎn)。iOP新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)