徐礦集團(tuán)郭家河煤業(yè)公司牢固樹立“滿眼都是人才”理念,積極探索人才培養(yǎng)新模式,構(gòu)建“選、引、用、育、留”全鏈條人才發(fā)展體系,通過搭建平臺、創(chuàng)新方法、綜合施策等,培養(yǎng)一支學(xué)有所用、用有所成的知識型、技術(shù)型、復(fù)合型技能人才隊伍,用人才“源頭活水”為企業(yè)發(fā)展“賦能加速”。
以“培”煥新,讓人才“花開滿園”
該公司深入開展“勞模送技術(shù)進(jìn)基層”活動,由勞模工匠、技術(shù)骨干針對不同崗位,開展以“一對一”“一對多”的“師帶徒”活動,采取“理論+實踐”“線上+線下”等方式,全面培養(yǎng)復(fù)合型人才。搭建校企、研企、企企合作平臺,積極與高等院校、科研院所合作,加快人才培養(yǎng)。建立和完善公司高技能人才培養(yǎng)、評價和管理體系,不定期組織技術(shù)交流活動,為職工成長成才搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。
選“優(yōu)”晉優(yōu),讓人才“破土而出”
該公司全面加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔力度,建立健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用機(jī)制。制定實施“5115”青年干部培養(yǎng)計劃,通過給崗位、壓擔(dān)子,不斷激發(fā)青年干部的創(chuàng)造力和流動性,加快成長步伐。
選“精”育精 ,讓人才“大展身手”
該公司將人才隊伍建設(shè)融入到安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中,依托創(chuàng)新工作室、黨員活動室、VR智能培訓(xùn)中心等陣地,通過開展技能比武、崗位練兵、技能競賽等活動,幫助職工補(bǔ)齊短板、提高素質(zhì),營造在干中學(xué)、在學(xué)中干的良好氛圍,推動形成人盡其才、才盡其用的良性局面。
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