江蘇省礦業(yè)工程集團黨委全面落實“139人才工程”,創(chuàng)新工作理念,科學布局、突出重點、搭建載體、優(yōu)化服務,激發(fā)創(chuàng)新動力,為企業(yè)邁上高質量發(fā)展快車道提供了有力的智力支撐。
科學布局,“謀”才。該公司聚焦“引、育、留、用、管”全鏈條人才生態(tài),加強頂層設計和戰(zhàn)略謀劃,著力建設管理型、技術型、技能型人才“三支隊伍”。著眼于公司“一鏈兩業(yè)”發(fā)展,科學編制人才引進規(guī)劃,分步有序組織實施。建立健全人才工作目標責任制,定期調度、檢查、督促落實。
突出重點,“選”才。該公司推進產業(yè)工人“英才名匠”技能登高培訓和“企業(yè)新型學徒制”培訓,分層分類建立“管理、技術、技能”優(yōu)秀拔尖人才庫,定期更新調整完善人才信息庫,保持人才庫“一池活水”。建立健全首席制、助理制等制度,加大內外部人才交流力度,激發(fā)人才動能。
搭建載體,“聚”才。該公司堅定“三才”鮮明導向,常態(tài)化開展素質提升、以師帶徒、技術比武、技能競賽等活動,實施職工技能等級鑒定和技能晉升行動,努力培養(yǎng)一批“領軍人才”和勞模工匠。持續(xù)開展素質能力提升行動,深入實施素質提升30條“硬措施”,努力造就一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的新時代產業(yè)工人隊伍。
優(yōu)化服務,“留”才。該公司進一步完善“以業(yè)績?yōu)楹诵、以貢獻為標尺、以價值為根本”的薪酬分配體系,進一步推進基層競聘上崗,完善任期制和契約化管理,建立健全人才服務制度,加強感情交流,瞄準問題需求“關鍵靶心”,辦好人才服務“關鍵小事”,幫助解決實際問題,切實解決人才后顧之憂。
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