新春開工，徐礦發(fā)電公司大力發(fā)揚“不怕困難、不畏艱險，勇于斗爭、敢于勝利”的精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司首季高質(zhì)量發(fā)展調(diào)度視頻會精神上來，為集團公司加快構(gòu)建“一核兩極”新發(fā)展格局，建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻力量。P3b新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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堅定不移抓牢安全生產(chǎn)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展新防線。結(jié)合實際制定“零輕傷、零重大隱患、零非停、零誤操作、零誤動、零環(huán)保事件、零消防事件、零事故”八零安全目標(biāo)，下發(fā)年度安全管理目標(biāo)及保障措施，確保機組安全穩(wěn)定運行。建立全員安全責(zé)任制動態(tài)考評機制，壓實全員崗位安全責(zé)任，利用“3+3”宣傳平臺開展多種形式的安全宣教，豐富安全APP與“隱患隨手拍”信息化智能平臺，激發(fā)全員安全主動性。制定公司深化安全六大體系建設(shè)工作實施方案，完善三級安全網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)部門設(shè)置專職安全員，發(fā)揮三級安全網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)察作用。P3b新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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堅定不移深耕發(fā)電主業(yè)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。把服務(wù)能源資源安全保障作為最大政治任務(wù)，開展設(shè)備預(yù)見性檢修和狀態(tài)性檢修，提高設(shè)備可靠性。加強精細化管理，深挖機組發(fā)電供熱經(jīng)濟性。加強指標(biāo)管控，減少尿素、藥品、補水等消耗，降低機組運行成本。綜合研判發(fā)電、輔助服務(wù)、供熱、現(xiàn)貨交易等收益，確保綜合收益最大化。開展全負荷脫硝技術(shù)研究，實現(xiàn)尿素用量節(jié)省不低于20%。推進熱電解耦項目實施，提升機組供熱保障能力。P3b新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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堅定不移提升經(jīng)營管理，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，加快推動國企改革深化提升行動各項任務(wù)落實落地。緊盯兩部制電價政策，確保容量電價落實。加強輔助服務(wù)市場政策研究，通過機組靈活性調(diào)節(jié)提高輔助服務(wù)收益。積極開展電力現(xiàn)貨交易，成立課題組研究現(xiàn)貨政策，確保電力現(xiàn)貨增盈。積極與銀行溝通，合理配置債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。確保長協(xié)煤及時足量兌現(xiàn)，開拓進口煤市場，積極與周邊港口洽談合作，建立聯(lián)儲機制，實現(xiàn)煤炭降本。積極開拓供熱市場，擴大供熱市場份額，穩(wěn)步提升供汽量，不斷做強熱電聯(lián)產(chǎn)。P3b新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

堅定不移推動綠色轉(zhuǎn)型，拓展高質(zhì)量發(fā)展新路徑。以“突出重點、以點帶面”思路，做大做深綜合利用業(yè)務(wù)，提升綜合利用業(yè)務(wù)收益，擦亮綜合利用金字招牌。構(gòu)建以徐礦發(fā)電公司為核心的能源供應(yīng)中心，共建企地協(xié)同轉(zhuǎn)型命運共同體。實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，利用新型智能技術(shù)結(jié)合，實現(xiàn)設(shè)備控制更加自主、生產(chǎn)管理更加智能、風(fēng)險決策更加科學(xué)的電力生產(chǎn)組織形態(tài)與管理模式。P3b新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)