廠區(qū)“碎片化”限制發(fā)展集約化,大走訪為企業(yè)排憂解難——
“工業(yè)上樓”助力企業(yè)大膽“上量”
“太好了,如果能在太湖之濱建設(shè)新廠房,那我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力又將上一個(gè)新臺(tái)階!边@兩天,蘇州市恒升機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)劉彩霞的臉上洋溢著燦爛的笑容,在市、區(qū)、街道的共同協(xié)調(diào)下,一塊50畝的工業(yè)用地有望承載恒升機(jī)械“工業(yè)上樓”的實(shí)踐,困擾企業(yè)多年的廠區(qū)“碎片化”問(wèn)題迎來(lái)了解決的“曙光”。
事情要從11月10日蘇州市委書(shū)記劉小濤在吳中區(qū)橫涇街道開(kāi)展“千村萬(wàn)企、千家萬(wàn)戶”走訪說(shuō)起。在忙碌的車間一線,恒升機(jī)械企業(yè)負(fù)責(zé)人向劉小濤提出一個(gè)現(xiàn)實(shí)且急迫的問(wèn)題:“企業(yè)大規(guī)模發(fā)展受到空間限制,希望政府能在土地或廠房上給予支持,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集群化和規(guī);!
作為一家扎根吳中的制造型企業(yè),恒升機(jī)械用20多年的時(shí)間,在堯峰山下布局了1個(gè)研發(fā)中心和4個(gè)生產(chǎn)基地。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,“1+4”的研發(fā)生產(chǎn)格局就顯得過(guò)于分散,不僅成了限制產(chǎn)能的“瓶頸”,也阻礙了企業(yè)和飛利浦醫(yī)療等世界500強(qiáng)合作的深化。
“幾乎每一件產(chǎn)品都要經(jīng)歷5個(gè)點(diǎn)位間的流轉(zhuǎn),連管理班子也要多設(shè)一套,增加了很多額外的運(yùn)輸和人力成本!焙闵龣C(jī)械副總經(jīng)理奚振山跟記者算了筆賬,每年這筆額外支出近6千萬(wàn)元,如果能實(shí)現(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)的集約化,不僅能加速工廠的自動(dòng)化智能化建設(shè),降低的成本還能投入科研創(chuàng)新和人才招攬,讓企業(yè)在制造規(guī)模和技術(shù)實(shí)力領(lǐng)域獲得更多優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)的“麻煩事”就是黨委政府的“心頭事”。劉小濤深入了解情況,要求吳中區(qū)和相關(guān)部門抓緊研究,探索用“工業(yè)上樓”的方式,協(xié)同推動(dòng)企業(yè)問(wèn)題解決。橫涇街道黨工委書(shū)記管炳鋒第一時(shí)間聯(lián)系了吳中區(qū)投促中心,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和政府供地要求進(jìn)行“個(gè)性化”的輔導(dǎo)和對(duì)接。橫涇街道所在的吳中太湖新城則梳理了轄區(qū)工業(yè)用地,通過(guò)多次和企業(yè)的溝通,雙方聚焦一片50畝的地塊,評(píng)估恒升機(jī)械在這里啟動(dòng)“工業(yè)上樓”的可行性。
解決企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn),是大走訪的“出發(fā)點(diǎn)”,如何從解決“一件事”過(guò)程中,蹚出解決“一類事”的新路子,才是大走訪的“落腳點(diǎn)”。橫涇街道企服中心主任陸秋芳介紹,通過(guò)排摸,轄區(qū)有25家企業(yè)有存量更新的訴求,目前,街道正積極推薦相關(guān)優(yōu)質(zhì)企業(yè)和上級(jí)部門對(duì)接,加速開(kāi)展存量更新和“工業(yè)上樓”,提高土地使用率,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)產(chǎn)。
蘇州市工信局相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,全市共有類“工業(yè)上樓”產(chǎn)業(yè)載體224個(gè),產(chǎn)業(yè)方向以電子信息、生物醫(yī)藥、智能裝備制造等產(chǎn)業(yè)為主。蘇州將力爭(zhēng)通過(guò)3年時(shí)間,建設(shè)一批“工業(yè)上樓”示范園區(qū)、樓宇,打造一批典型案例。
記者手記
企業(yè)發(fā)力政府出力
在恒升機(jī)械熱火朝天的生產(chǎn)車間,一排排產(chǎn)品“整裝待發(fā)”。企業(yè)負(fù)責(zé)人一句“2024年的訂單已經(jīng)排滿了”,讓記者印象深刻,更增添無(wú)限期待和憧憬。
企業(yè)發(fā)力,政府也要出力。怎樣才能為企業(yè)快速發(fā)展“量身定制”土地資源,拓展更大發(fā)展空間?大走訪中,領(lǐng)導(dǎo)干部以坦誠(chéng)的交流、悉心的傾聽(tīng),“訪”到了關(guān)節(jié)點(diǎn)、“問(wèn)”到了真需求、想出了好辦法。屬地和有關(guān)部門迅速行動(dòng),以點(diǎn)帶面、舉一反三,分析企業(yè)個(gè)性問(wèn)題因企施策、共性問(wèn)題歸類化解,以“工業(yè)上樓”為突破口,全面提升產(chǎn)業(yè)與空間載體資源適配有效性,打造集約、節(jié)約、高效的空間格局,讓“上下樓就是前后道”“上下樓就是上下游”,真正通過(guò)解剖一個(gè)案例推動(dòng)解決一類問(wèn)題。
(記者陸宇其朱琦)
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