廠區(qū)“碎片化”限制發(fā)展集約化，大走訪為企業(yè)排憂解難——Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

“工業(yè)上樓”助力企業(yè)大膽“上量”Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

“太好了，如果能在太湖之濱建設新廠房，那我們在國際市場上的競爭力又將上一個新臺階�！边@兩天，蘇州市恒升機械有限公司董事長劉彩霞的臉上洋溢著燦爛的笑容，在市、區(qū)、街道的共同協(xié)調(diào)下，一塊50畝的工業(yè)用地有望承載恒升機械“工業(yè)上樓”的實踐，困擾企業(yè)多年的廠區(qū)“碎片化”問題迎來了解決的“曙光”。Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

事情要從11月10日蘇州市委書記劉小濤在吳中區(qū)橫涇街道開展“千村萬企、千家萬戶”走訪說起。在忙碌的車間一線，恒升機械企業(yè)負責人向劉小濤提出一個現(xiàn)實且急迫的問題：“企業(yè)大規(guī)模發(fā)展受到空間限制，希望政府能在土地或廠房上給予支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集群化和規(guī)�；��！�Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

作為一家扎根吳中的制造型企業(yè)，恒升機械用20多年的時間，在堯峰山下布局了1個研發(fā)中心和4個生產(chǎn)基地。隨著業(yè)務發(fā)展，“1+4”的研發(fā)生產(chǎn)格局就顯得過于分散，不僅成了限制產(chǎn)能的“瓶頸”，也阻礙了企業(yè)和飛利浦醫(yī)療等世界500強合作的深化。Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

“幾乎每一件產(chǎn)品都要經(jīng)歷5個點位間的流轉(zhuǎn)，連管理班子也要多設一套，增加了很多額外的運輸和人力成本�！焙闵龣C械副總經(jīng)理奚振山跟記者算了筆賬，每年這筆額外支出近6千萬元，如果能實現(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)的集約化，不僅能加速工廠的自動化智能化建設，降低的成本還能投入科研創(chuàng)新和人才招攬，讓企業(yè)在制造規(guī)模和技術實力領域獲得更多優(yōu)勢。Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

企業(yè)的“麻煩事”就是黨委政府的“心頭事”。劉小濤深入了解情況，要求吳中區(qū)和相關部門抓緊研究，探索用“工業(yè)上樓”的方式，協(xié)同推動企業(yè)問題解決。橫涇街道黨工委書記管炳鋒第一時間聯(lián)系了吳中區(qū)投促中心，針對企業(yè)實際情況和政府供地要求進行“個性化”的輔導和對接。橫涇街道所在的吳中太湖新城則梳理了轄區(qū)工業(yè)用地，通過多次和企業(yè)的溝通，雙方聚焦一片50畝的地塊，評估恒升機械在這里啟動“工業(yè)上樓”的可行性。Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

解決企業(yè)發(fā)展的痛點難點，是大走訪的“出發(fā)點”，如何從解決“一件事”過程中，蹚出解決“一類事”的新路子，才是大走訪的“落腳點”。橫涇街道企服中心主任陸秋芳介紹，通過排摸，轄區(qū)有25家企業(yè)有存量更新的訴求，目前，街道正積極推薦相關優(yōu)質(zhì)企業(yè)和上級部門對接，加速開展存量更新和“工業(yè)上樓”，提高土地使用率，進一步實現(xiàn)增資擴產(chǎn)。Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

蘇州市工信局相關負責人告訴記者，全市共有類“工業(yè)上樓”產(chǎn)業(yè)載體224個，產(chǎn)業(yè)方向以電子信息、生物醫(yī)藥、智能裝備制造等產(chǎn)業(yè)為主。蘇州將力爭通過3年時間，建設一批“工業(yè)上樓”示范園區(qū)、樓宇，打造一批典型案例。Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

記者手記Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

企業(yè)發(fā)力政府出力Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

在恒升機械熱火朝天的生產(chǎn)車間，一排排產(chǎn)品“整裝待發(fā)”。企業(yè)負責人一句“2024年的訂單已經(jīng)排滿了”，讓記者印象深刻，更增添無限期待和憧憬。Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

企業(yè)發(fā)力，政府也要出力。怎樣才能為企業(yè)快速發(fā)展“量身定制”土地資源，拓展更大發(fā)展空間？大走訪中，領導干部以坦誠的交流、悉心的傾聽，“訪”到了關節(jié)點、“問”到了真需求、想出了好辦法。屬地和有關部門迅速行動，以點帶面、舉一反三，分析企業(yè)個性問題因企施策、共性問題歸類化解，以“工業(yè)上樓”為突破口，全面提升產(chǎn)業(yè)與空間載體資源適配有效性，打造集約、節(jié)約、高效的空間格局，讓“上下樓就是前后道”“上下樓就是上下游”，真正通過解剖一個案例推動解決一類問題。Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

（記者陸宇其朱琦）Jvp新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)