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        全市首個實行信托制物業(yè)小區(qū)干滿一年了,居民紛紛表示——實行信托制,小區(qū)大變樣

        文章來源:常州晚報
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        發(fā)布時間:2024-07-10 15:22:16
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        近日,全市首個實行信托制物業(yè)的小區(qū)北環(huán)南村一年物業(yè)服務合同期滿。4日,小區(qū)召開業(yè)主大會,就合同的續(xù)簽上門征求業(yè)主意見。業(yè)主們紛紛表示,自從去年7月導入信托制以來,小區(qū)環(huán)境整潔了,公共事務透明了,物業(yè)公司的態(tài)度也熱情了,大家住著更舒心了。sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        小區(qū)公共收益用在哪里?居民與物業(yè)間的關系如何重塑?信托制實行一年以來,紅梅街道全力推進物業(yè)服務全過程的“陽光透明”,以及小區(qū)物業(yè)服務水平、物業(yè)費用收繳率、小區(qū)居民滿意度、物業(yè)矛盾糾紛的“三升一降”,以此贏得居民的口碑。sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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        賬單公開透明,居民與物業(yè)之間實現(xiàn)信息對稱sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        “你看這份賬單,是去年7月到今年6月的支出,主要包括維修費、水費、電費、綠化養(yǎng)護費、垃圾清運費、員工工資等十多個大項;針對每個大項,物業(yè)同步出具一張年度明細清單。賬單上總支出是789931元,目前賬戶上的余額還有143131元,”北環(huán)南村社區(qū)黨總支書記錢玉亞拿出手機說,只要下載常州住房App,進入“陽光物業(yè)”板塊,每筆收入和支出都一目了然,“以前是‘糊涂賬’,現(xiàn)在再也不糊涂了。”sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        “29庫的充電樁壞了,麻煩來修下”“我們這里樓梯間有狗屎,請清理一下”……在北環(huán)南村的居民群里,這類消息總是第一時間得到響應,而這換在一年前,簡直無法想象。該小區(qū)以前的物業(yè)公司和居民矛盾異常激烈,居民聯(lián)合簽名發(fā)出“逐客令”。后來,隨著信托制的推行,新的物業(yè)公司競聘上崗。sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        “錢掌握在了居民的手上,話語權也就隨之而來。”錢玉亞說,這樣一來,避免了由于信息不對稱導致物業(yè)公司和業(yè)主的權利義務不對等的情況,更是解決了傳統(tǒng)包干制模式下,物業(yè)公司為追求利益最大化而減少投入、公共收益不透明等問題。最大的變化是,以前在居民群里,有什么事都會找社區(qū),現(xiàn)在則直接找物業(yè)公司。sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        錢花了,事情辦好了,居民滿意了,物業(yè)公司也得到收益。今年上半年與去年同期相比,北環(huán)南村物業(yè)費收繳率提高了15%,投訴率下降40%。sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        “主人意識”覺醒,居民積極參與小區(qū)治理sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        信托制物業(yè)模式,是指將業(yè)主繳納的物業(yè)費、公共收益等設立信托基金,物業(yè)服務企業(yè)按照約定的比例獲取服務報酬,剩余資金全部用于物業(yè)管理服務。sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        “信托基金是全體業(yè)主共有財產,當業(yè)主權益和小區(qū)公共利益得到保證時,居民的‘主人意識’被喚醒,為基層群眾自治、參與小區(qū)管理打下堅實基礎。”新堂社區(qū)黨總支書記孫玲玲說。sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        新堂社區(qū)武進小區(qū)引入信托制物業(yè)模式僅兩個月,業(yè)主對公共事務的關注程度就有了明顯提升。業(yè)主們自發(fā)清點小區(qū)車位,發(fā)現(xiàn)小區(qū)實際車位數(shù)比此前物業(yè)公司公開的多了104個,預計公共收益可增加10余萬元。sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        物業(yè)公司以前習慣于“多一事不如少一事”,在信托制的“督促”下,如今有了“多做事多拿錢”的動力。常州市軍盾物業(yè)服務有限公司武進小區(qū)項目經(jīng)理戴鵬感慨道:“不僅事要做到位,還要把做的事跟居民講清楚。比如樓道保潔要在線上線下公示,在樓道里張貼排班表,保潔人員需要簽到,由每一位業(yè)主監(jiān)督。”sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        居民變“主人”,物業(yè)成“員工”。武進小區(qū)堅持“居民事居民議”,在近期召開的“金點子”意見征集會上,從窨井蓋修理、小區(qū)除草等訴求,到四級議事體系流程簡化、信托基金使用情況優(yōu)化等事項,居民都充分討論,參與小區(qū)治理的積極性明顯提升。sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        推行階段評估,居民與物業(yè)重塑互信關系sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        信托制物業(yè)模式試行一年來,小區(qū)治理初步解決了“做不做”“怎么做”的問題,接下來需要考慮“做得好不好”的問題。sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        紅梅街道黨工委副書記陳剛表示,街道將在信托制物業(yè)運行基礎上,以季度為單位,推行階段性評估制度,評判信托制實踐中的經(jīng)驗與不足,進一步推動物業(yè)服務和預算執(zhí)行的程序化、標準化與規(guī)范化。sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        紅梅街道計劃在2024年底至2025年初,在紅梅片、翠竹片、金百片、北環(huán)片各篩選1—2個樣本小區(qū),開展信托制實踐,并配套舉辦針對物業(yè)企業(yè)的透明化運營專項培訓、針對業(yè)主的開放式預算制定、針對業(yè)委會(物管會)的普法增能培訓等。同時,依托“一核三圈四治”社區(qū)治理行動,推動解決一批民生難題和物管矛盾糾紛,為居民創(chuàng)造安全、宜居、和諧的居住環(huán)境。sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

        (記者 董逸 通訊員 周小莉)sbm新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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