“我們公司的勞資糾紛案件數(shù)為零,今年的離職率也為零。”8月15日,電裝(常州)燃油噴射系統(tǒng)有限公司(以下簡稱“DMCF”)事務統(tǒng)括本部本部長張沁芳自豪地告訴記者。
DMCF成立于2007年,是世界500強企業(yè)日本電裝株式會社在常州獨資設立的子公司,主要生產(chǎn)重型柴油發(fā)動機的共軌燃料高壓噴射系統(tǒng),近5年連續(xù)獲得常州市四星、五星企業(yè)和納稅百強企業(yè)等稱號。這家日資企業(yè)成立了工會,事事以協(xié)商為主,工會從中穿針引線,職工合法權益得到有力維護,一線員工善干事、敢干事、能干事。
擁有500余名員工的DMCF,是如何開展集體協(xié)商的?
事情要追溯到2010年9月,企業(yè)成立工會委員會后,由員工投票選出每一屆的工會主席。左大兆就是被“海選”出來的工會主席。
左大兆2008年6月入職DMCF,在生產(chǎn)一線當作業(yè)員,2010年成為班長,2012年擔任系長,現(xiàn)在是設備課長。他開玩笑地說:“做工會主席是我的‘副業(yè)’,但這個‘副業(yè)’很重要,得把500多人的合法權益維護好,涉及員工切身利益的事,要勇于且善于出面和公司協(xié)商。”
左大兆告訴記者,10多年來,工會開展的各項工作,不僅得到了職工們的積極響應,也得到了公司管理層的大力支持。其中,僅工資調整一項,已累計開展14輪次61回集體協(xié)商,職工每年月均加薪超過400元。
通過集體協(xié)商,DMCF專門制定了激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情的獎勵配套制度,涵蓋改善提案獎、不良發(fā)現(xiàn)獎、QC獎和ATM獎、省能源海報獎、事業(yè)貢獻獎、長期勤務獎等八大類獎勵表彰項目,每年都分類進行評比,至今已開展10年。
DMCF制造部員工徐銀波去年承擔的“減少浪費、減少偏差和不均勻”EF項目在中國電裝集團項目評比中獲得第一名。除了各類激勵,徐銀波等3人今年5月還獲得了去日本參加學習培訓的機會。徐銀波說:“各項獎勵條款被明明白白寫在了制度里,我們搞技術創(chuàng)新已從‘要我做’轉變?yōu)?lsquo;我要做’,大家的創(chuàng)新熱情十分高漲。”
“以小投入激發(fā)、挖掘員工的創(chuàng)新力創(chuàng)造力,真正得益的還是企業(yè)。”張沁芳說,嘗到了工會促進公司發(fā)展的甜頭,DMCF主動向其他日企介紹起了成立工會的經(jīng)驗。
DMCF是我市創(chuàng)建和諧勞動關系的一個縮影。2023年,全市創(chuàng)建和諧勞動關系先進企業(yè)63家、和諧勞動關系先進工業(yè)園區(qū)(鎮(zhèn)、街道)7個。今年,市總工會著力從三方面發(fā)力,持續(xù)完善勞動關系協(xié)商協(xié)調機制,保障勞動者合法權益。
健全集體協(xié)商主體。大力推進非公有制企業(yè)組建工會,在中小企業(yè)比較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和工業(yè)園區(qū),加強行業(yè)工會組織建設,并以新就業(yè)形態(tài)勞動者集中的行業(yè)以及靈活用工集中的行業(yè)為重點,大力推行新就業(yè)形態(tài)集體協(xié)商,通過集體協(xié)商完善產(chǎn)業(yè)工人薪酬激勵機制。
加強協(xié)商代表能力建設。我市持續(xù)加強專職集體協(xié)商指導員隊伍建設,切實把提高職工代表和指導員協(xié)商能力作為推進集體協(xié)商工作的基礎和關鍵環(huán)節(jié),為集體協(xié)商提供人才優(yōu)勢與支撐。
發(fā)揮市協(xié)調勞動關系三方組織優(yōu)勢。通過開展集體協(xié)商春季集中要約行動,舉辦全市工會集體協(xié)商工作培訓班,召開職工技術創(chuàng)新專項集體合同經(jīng)驗交流會,選樹簽訂職工技術創(chuàng)新專項集體合同工作典型,開展集體協(xié)商星級評估工作等方式,把集體協(xié)商工作做深做實。
(記者 唐秋冰 通訊員 常工宣 馮國連)
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