今年以來(lái)，江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才“選、用、育、留”機(jī)制，筑牢高質(zhì)量發(fā)展人才鏈，為建設(shè)國(guó)際化一流礦業(yè)服務(wù)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)“智力支撐”。jKZ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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科學(xué)布局“謀”才。堅(jiān)持把人才培養(yǎng)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性工程，著眼于公司“一鏈兩業(yè)”發(fā)展，加強(qiáng)綜合分析研判，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、體量規(guī)模、市場(chǎng)化程度，聚焦公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，科學(xué)編制人才培養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)化節(jié)點(diǎn)任務(wù)，分步有序組織實(shí)施，著力建設(shè)管理型、技術(shù)型、技能型人才“三支隊(duì)伍”，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量。jKZ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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突出重點(diǎn)“選”才。堅(jiān)持人崗相適、人事相宜，精準(zhǔn)考察識(shí)別人才，推動(dòng)形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、以用興業(yè)的良好局面。拓寬選人視野，打通不同層次、不同類別人才晉升渠道，暢通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)入管理崗位通道。充分發(fā)揮高層次人才帶動(dòng)作用，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，采取“一事一議”“一人一策”引進(jìn)高層次人才和選聘職業(yè)經(jīng)理人。jKZ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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搭建載體“聚”才。進(jìn)一步健全干部梯隊(duì)管理體系，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔，完善后備人才管理庫(kù)，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，讓實(shí)干者有位有為，形成競(jìng)爭(zhēng)充分、崇尚實(shí)干的用人氛圍。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用，建設(shè)通防、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、洗選等創(chuàng)新工作室，進(jìn)一步激發(fā)各類人才的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造活力。jKZ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)

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優(yōu)化服務(wù)“留”才。進(jìn)一步完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵�、以貢獻(xiàn)為標(biāo)尺、以體現(xiàn)人才價(jià)值為根本的薪酬分配體系，采取多元化激勵(lì)政策，確保各類人才留得住。進(jìn)一步推進(jìn)基層競(jìng)選聘上崗，以《薪酬分配改革實(shí)施方案》為抓手，突出向一線艱苦崗位、工齡長(zhǎng)、技能高、職稱高傾斜的薪酬分配導(dǎo)向，構(gòu)建差異化工資分配體系。建立健全人才服務(wù)制度，深入開展調(diào)研，瞄準(zhǔn)問題需求“關(guān)鍵靶心”，辦好人才服務(wù)“關(guān)鍵小事”，幫助解決實(shí)際問題，促進(jìn)各類人才安身、安心、安業(yè)。jKZ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門戶網(wǎng)