5月下旬,常州市樂萌壓力容器有限公司(以下簡稱樂萌)的高端半導(dǎo)體晶體生長裝備及研發(fā)中心項目進入最后沖刺期,預(yù)計11月可達產(chǎn)。達產(chǎn)后,樂萌將新增各類晶體生產(chǎn)設(shè)備10000套,預(yù)計年新增產(chǎn)值收入10億元、稅收4000萬元。
“這是樂萌的五期項目。企業(yè)能有今天的發(fā)展,多虧有一群想干事、善干事、敢干事的員工,他們是企業(yè)的最大財富。”樂萌董事長潘燕萍深有感觸地說,產(chǎn)業(yè)迭代是形成新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段,人才隊伍是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵資源,企業(yè)為員工搭好引聚創(chuàng)新的“大舞臺”,讓他們的創(chuàng)新創(chuàng)造活力得到充分展示,這也是“產(chǎn)改”賦予企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)。
樂萌初創(chuàng)時,是一個僅有10多名員工的小企業(yè),通過多年自主創(chuàng)新的發(fā)展,目前已有員工2200余名,是國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級專新特新“小巨人”企業(yè)、國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。為更好地激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性,2022年,樂萌專門制定了《樂萌質(zhì)量獎懲管理制度》,設(shè)立“科技創(chuàng)新獎”“管理創(chuàng)新獎”“技術(shù)改進獎”等獎項,對在節(jié)能降耗、工藝創(chuàng)新、品質(zhì)改善等方面有好點子、好創(chuàng)意的員工,依貢獻度大小,分別給予“精神+物質(zhì)”獎勵,且在薪資福利及職務(wù)晉升上給予傾斜。僅2023年,樂萌就發(fā)放各類獎勵超500萬元。
樂萌是市級“產(chǎn)改”試點企業(yè),除設(shè)立創(chuàng)新獎勵,更注重員工的賦能成長,樂萌生產(chǎn)總監(jiān)陳亞軍就是在企業(yè)成長起來的技能型人才。他2003年入職樂萌,從一線操作工干起,一步一個腳印,由他主導(dǎo)的半導(dǎo)體真空腔體、藍寶石晶體爐智能焊接及柔性O(shè)LED顯示面板制造項目,有效改良了整個生產(chǎn)工藝流程,為企業(yè)實現(xiàn)降本增效。截至目前,由陳亞軍牽頭實施的技改項目多達12項。在樂萌,80%以上的班組長、中高層都是由企業(yè)自主培養(yǎng)起來的。
“人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。我們以完善崗位晉升機制來探索一條與職工同頻共振、共同成長的發(fā)展之路。”樂萌財務(wù)總監(jiān)魏哲兵說,公司全面實施技能梯度培養(yǎng)計劃,每年近95%的職工參加技能培訓(xùn),新進員工留存率超過90%。樂萌與北京交通大學(xué)、河海大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、常州工學(xué)院等多所高等院校常年開展產(chǎn)學(xué)研合作,創(chuàng)新“工學(xué)交替、在職培養(yǎng)”模式,讓員工在職業(yè)技能上實現(xiàn)快速提升與發(fā)展。2018年至今,已有96人獲得車工、焊工“高級工”證書。
同時,樂萌堅持“黨建帶工建”,每年在生產(chǎn)一線培養(yǎng)和發(fā)展黨員積極分子,把優(yōu)秀工人發(fā)展成黨員,把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干;通過實施“萌將班”培訓(xùn)計劃,分級分層對企業(yè)的三星級職工、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)標兵、后備干部開展專業(yè)培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)更多的未來領(lǐng)袖精英;開展“樂萌杯”“藝術(shù)杯”職工技能大賽和“五小”競賽,以崗位練兵,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、職業(yè)、專業(yè)之間的聯(lián)動發(fā)展。
截至目前,樂萌獲專利授權(quán)66項,其中發(fā)明專利12項,多項產(chǎn)品被認定為市高新技術(shù)產(chǎn)品。2023年,樂萌實現(xiàn)產(chǎn)值30余億元。
面向未來,潘燕萍信心滿滿:“多維賦能,為員工創(chuàng)造更多晉升機會,給樂萌高質(zhì)量發(fā)展畫好‘同心圓’。”
(記者 唐秋冰 通訊員 祝琳 耿成陽 常工宣)
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